Meer zonnepanelen in Gorinchem
Klimaatverandering staat hoog op de agenda. Energie uit alternatieve bronnen halen wordt steeds belangrijker. We moeten de transitie maken van fossiele naar duurzame energie. Maar wat betekent dit voor ondernemers? Total Gas & Power helpt bedrijven om de volgende stap te zetten in de energietransitie.
TOTAL staat in Nederland vooral bekend om de tankstations. De laatste jaren is er echter veel geïnvesteerd in duurzame energie oplossingen zoals groene brandstoffen, energiebesparing, batterijen/opslag en zonne-energie. Als onderdeel van de TOTAL groep biedt Total Gas & Power Nederland naast gas en stroom voor ondernemers ook producten en diensten aan zoals energiescans, ledverlichting en zonnepanelen. “Voor ondernemers is het interessant om zelf energie op te wekken en daarmee te besparen op de energierekening.” vertelt Noortje Groenendaal, verantwoordelijk voor de productontwikkeling van Total Zonnepanelen. Steeds meer
bedrijven kiezen voor zonnepanelen. Vorig jaar bleek dat het vermogen aan zonnepanelen nu voor het eerst zelfs groter is bij bedrijven dan woningen. Maar we zijn er nog niet. Ook in Gorinchem liggen er nog kansen voor ondernemers om zelf energie op te wekken met zonnepanelen.
Wanneer is dan het juiste moment om zonnepanelen aan te schaffen? Op de langste dagen, in de periode tussen tussen 21 maart en 21 september schijnt de zon het meeste en wekken zonnepanelen ook de meeste energie op. Maar als het te warm is kunnen de zonnepanelen oververhit raken en daardoor minder opwekken. Dit gebeurt al bij tempraturen boven de 25 graden Celsius. Tijdens de korte dagen, tussen 21 september en 21 maart, wordt ongeveer 25% van de jaaropbrengst opgewekt. Dat terwijl in de herfst en winter de meeste energie verbruiken.
“Ondernemers twijfelen vaak over het juiste moment om zonnepanelen aan te schaffen, maar wanneer u ook zonnepanelen laat installeren, u bespaart meteen op uw energierekening. Vanaf het moment dat er energie wordt opgewekt, verrekenen we dat op uw factuur. Kostenbesparing op de energierekening begint dus al meteen. De totale terugverdientijd van de zonnepanelen ligt meestal tussen de 4 en 7 jaar, afhankelijk van de kosten van de installatie.
ABN AMRO maakt de digitale dienstverlening persoonlijk
Dat digitaal contact geen afstandelijk contact hoeft te zijn, is één van de belangrijkste lessen die de coronacrisis heeft geleerd. Sonya Rahmani en Adriaan Elenbaas van ABN AMRO merken dat zij in hun online gesprekken juist praktischer en vollediger kunnen adviseren. Efficiënt, maar vooral ook deskundig en met extra service.
Het persoonlijk contact wordt echter niet vergeten. Zodra de lockdowns achter ons liggen, ontmoeten Sonya Rahmani en Adriaan Elenbaas hun relaties graag weer in levenden lijve, want dat hebben ze gemist. ‘Als het om Private Banking bij ABN AMRO MeesPierson gaat, mijn vak, komen er logischerwijs regelmatig hele persoonlijke zaken ter sprake’, vertelt Rahmani.‘Het geeft toch extra vertrouwen als je dan echt, fysiek, tegenover elkaar zit. We zullen straks naar een hybride vorm van afspreken gaan: de ene keer face-to-face en de andere keer online via Teams.’ ‘Ik had onlangs een afspraak via Teams met een jonge ondernemer die veel internationale handel heeft, onder andere in België, Duitsland en Frankrijk’, vult Elenbaas aan. ‘Die had nog nooit eerder zo’n videogesprek gevoerd, maar het was voor hem een openbaring. Die zei ook: in plaats van drie keer naar Duitsland rijden doe ik dat voortaan één keer. De andere twee afspraken gaan dan via Teams.’
Digitale dienstverlening
Het Gorcumse ABN AMRO-kantoor aan de Banneweg is per 9 april 2021 gesloten. ‘Onze klanten komen al jaren steeds minder naar onze bankkantoren. Zij doen hun bankzaken steeds meer digitaal. Corona heeft die ontwikkeling alleen maar versneld.’ De bank heeft hierop ingespeeld met een persoonlijke (digitale) dienstverlening aan de klant; onderscheidend door de grote sectorkennis en de specialistische kennis die ABN AMRO- medewerkers van klanten hebben. Ter illustratie schetsen Elenbaas en Rahmani: ‘Uit ervaring én klantenonderzoek blijkt dat klanten meer waardering hebben voor digitale dan face-to-face hypotheekgesprekken. Digitale gesprekken kun je ook ’s avonds voeren, wat als fijner ervaren wordt. Het is bovendien gemakkelijker om documenten te delen of om er een andere specialist vanuit de bank bij te betrekken.’
‘Recent had ik een online gesprek met een ondernemer over een forse kredietbehoefte, geeft Elenbaas een voorbeeld. ‘Daar zat een subsidieadviseur bij en iemand van de Groenbank voor de groene financiering. Normaal gesproken is zo’n afspraak met meerdere specialisten niet één-twee-drie gemaakt. Nu logt iedereen in vanaf een eigen locatie. Dat is ideaal. Ondernemers voelen zich daar ook prettiger bij. Het is veel praktischer en alles is erop ingericht; digitale ondertekening is mogelijk - ook voor de grotere kredietovereenkomsten zijn we daarmee bezig en eventuele verificatie van legitimatie gebeurt op locatie.’ Sonya Rahmani: ‘Hetzelfde geldt voor de Private Bank. Wij schakelen onze specialisten daarbij onder andere in voor het bespreken van een vermogensplanning.’
Duurzaam bankieren met de ABN AMRO Groenbank
De digitalisering sluit mooi aan bij de ambities van ABN AMRO op het gebied van groen ondernemen. Adriaan Elenbaas, met gepaste trots: ‘We behoren tot de 10 procent van best presterende banken in Europa in circulair en duurzaam bankieren. We denken mee met onze relaties over vergroeningsprocessen en het financieren ervan. Waar het kan betrekken we onze Groenbank bij dit proces. Inmiddels is het gemeengoed, maar wij waren bijvoorbeeld al vroeg gericht op het financieren van zonnepanelen, op eigen daken én op huurpanden. Met die dienstverlening aan ondernemers hebben wij echt voorop gelopen en daar zijn we trots op, omdat dit goed aansluit bij onze duurzame ambities.’
Digitaal of face-to-face, ABN AMRO blijft graag met u in contact. Nu en in de toekomst.
TSL breidt activiteiten uit met machinebouw
TSL is een bekende speler in de wereldvan machinebouw en productiebedrijven. De verschillende bedrijfsonderdelen van TSL houden zich voornamelijk bezig met onderhoud van machines en productielijnen, de automatisering hiervan en het vervaardigen van machineonderdelen
Al langere tijd was daar ook de wens om specifieke machines te gaan bouwen. Dat proces kwam in een stroomversnelling doordat JH-Techniek te koop kwam. John Temminck, eigenaar van JH-techniek, was in verband met gezondheidsproblemen al enige tijd op zoek naar en geschikte overname kandidaat. Die werd gevonden in Leo Verkerk, eigenaar van TSL uit Leerdam.
TSL heeft de machines, de klanten en het personeel van JH-Techniek overgenomen en is met de productielocatie verhuisd van Waardenburg naar de Fokkerstraat in Leerdam. Met deze nieuwe tak wil TSL zich voor namelijk gaan richten op het vervaardigen van hele specifieke machines, zoals bijvoorbeeld vulmachines, doppensluiters en etiketteermachines. Hierover heeft het bedrijf exclusieve afspraken met 12PACK gemaakt.
Ook bouwt TSL Machinebouw machines en halffabrikaten voor klanten die, al dan niet tijdelijk, een capaciteitsprobleem hebben of de assemblage willen uitbesteden. Inmiddels hebben zich ook de eerste klanten gemeld voor het reviseren van hun machines. TSL Machinebouw kan dit op locatie doen, maar ook in de eigen hal in Leerdam. Een van de voordelen is, dat er snel geschakeld kan worden, omdat TSL zowel het technisch personeel als de productie van machine-onderdelen in huis heeft. Daardoor kunnen klanten maximaal ontzorgd worden.
De dagelijkse leiding van TSL Machinebouw is in handen van Leo Verkerk en Sijmen van der Vlies. Wilt u eens bespreken wat de kansen en mogelijkheden zijn voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Sijmen of Leo.
Touchscreen in plaats van draaiknoppen
In een van de werkplaatsen van TLS wijst Van Splunder op twee lasapparaten. Hetvene is een paar jaartjes oud: een kale, stalen kast met een aantal draaiknoppen erop. Het tweede apparaat is een moderne laskar: een stevig kunststof apparaat met een groot touchscreen in plaats van een bedieningspaneel. ‘Dat laat mooi zien hoe de techniek zich heeft ontwikkeld’, vertelt Van Splunder. ‘Software en elektronica zijn een steeds belangrijker deel van ons werk. Het maakt de machines nauwkeuriger en betrouwbaarder. Bovendien kun je de eisen waaraan de lassers en machines moeten voldoen, vastleggen in de machine. De lascoördinator kan die informatie vervolgens beheren. En als ze een vraag hebben, kan onze technische dienst van afstand meekijken.’
Nieuw: RentalXpert
Bij een storing komt het weleens voor dat het vervangende onderdeel niet op voorraad is. ‘In zo’n geval duurt reparatie wat langer, maar we willen niet dat onze klanten onthand zitten. In zo’n geval laten we een vervangend apparaat achter, zodat het werk kan doorgaan. We kwamen erachter dat klanten ook in andere gevallen best een machine in bruikleen willen hebben. Bijvoorbeeld bij tijdelijke uitbreiding vanwege een groot project. Daarom hebben we dit jaar RentalXpert gelanceerd voor de verhuur van allerlei lasmachines en plasmasnijders. Onze demolasser legt de machines aan de huurder uit en ondersteunt waar nodig. Een heel kostenefficiënte oplossing.’
Investeren in kennis
Omdat kennis en service zo’n belangrijke plek innemen in de bedrijfsvoering, blijft TLS hier voortdurend in investeren. Van Splunder: ‘Dit jaar richten we een nieuwe demoruimte in ons bedrijf in. Daar laten we klanten de werking van onze nieuwste machines zien. Die aanpak is toch een stukje persoonlijker dan bijvoorbeeld een beursbezoek. In onze eigen demoruimte kunnen we echt de tijd nemen, onze klanten de volledige aandacht geven.’ Sowieso staat Van Splunder altijd open voor kennisdeling. ‘Ons werk wordt steeds hoogtechnologischer, dus up-to-date kennis is ontzettend belangrijk. We zoeken daarom bijvoorbeeld ook de samenwerking op met het technisch onderwijs in de regio. Goed opgeleide, praktische mensen kunnen we goed gebruiken. Voor nieuwe onderwijsinitiatieven en samenwerkingen staan we dus altijd pen.’
‘Aan welk ziek kind moet je denken als je leest over het DapperDagboek?’
Hoe er uit een tragische gebeurtenis toch iets heel moois kan ontstaan. Stichting Dapper Kind is een Gorcums initiatief dat helpt zieke kinderen hun ervaringen te verwerken in hun DapperDagboek. De missie is álle zieke kinderen zo’n dagboek met stickers te schenken. 2021 staat in het teken van nog meer naamsbekendheid
voor de stichting om dat doel te bereiken.
Het DapperDagboek vertelt het verhaal van het ziektetraject. Dat verhaal begint met een DapperDiploma waarop kinderen de volgende zin aanvullen: ‘Ik ben een
dapper kind, omdat…’ Daarna doen ze verslag van wat ze allemaal meemaken. Voor alle gebeurtenissen (een prik, een opname, fysiotherapie, bezoek van familie en vrienden, et cetera) en voor alle goede en slechte dagen zijn er DapperPlakkers: stickers die ze in het dagboek plakken en die een overzicht vormen van alle ervaringen en belevenissen. Voor elk ziek kind dat een langer behandelproces moet doormaken is er het DapperDagboek . Dankzij de steun van sponsors en donateurs stel t de Stichting Dapper Kind de dagboeken kosteloos beschikbaar aan alle kinderziekenhuizen en andere zorgorganisaties. Oprichter Leonie Heuvelman-Egas. ‘Er zijn ook alleen paar ziekenhuizen in België die meedoen en zelfs één in Kenia; dat komt uit een samenwerking met het AMC in Amsterdam voort.’
De stichting
Waarom is er niet ‘iets’ waarmee zieke kinderen hun ervaringen kunnen verwerken? Iets wat houvast of troost biedt en een herinnering is voor later. Dat vroeg Leonie Heuvelman-Egas zich af toen ze zelf in het Sophia Kinderziekenhuis zat met haar zieke zoontje Levi. Vastbesloten begon ze de plannen voor het DapperDagboek uit te werken. Vlak na het overlijden van Levi, in november 2012, werd de Stichting Dapper Kind opgericht. De dagboeken kwamen, met daarbij inmiddels vijfenzeventig verschillende DapperPlakkers. Er is sinds een paar jaar ook een tienereditie (die meer als een agenda is vormgegeven) en vorig jaar werd de webshop van Dapper Kind gelanceerd. ‘Voor alle kinderen die via de ziekenhuizen en thuiszorg niet worden bereikt’, zegt Leonie. ‘Zo kunnen zij toch een dagboek krijgen. Ik hoor soms dat ouders zich afvragen of hun kind wel ziek genoeg is voor het DapperDagboek en twijfelen of ze het moeten bestellen. Dan zeg ik altijd: joh, het feit dat je die vraag stelt is al het antwoord. Natuurlijk mag je een dagboek bestellen!’ ‘Sterker nog: aan wie moet je denken als je dit verhaal leest? Dát is het kind waarvoor deze stichting er is. Het dagboek en de stickers zijn gratis. We willen zo graag dat iedereen ervan gebruik maakt.’
Naar Beau
Voor een groter bereik willen Leonie en haar medebestuurders de naamsbekendheid van de stichting vergroten. In 2020 werden ongeveer vijfhonderd dagboeken uitgedeeld. In andere jaren – voor corona – waren dat er achthonderd. Dat lijkt heel wat, maar: ‘Ik denk dat we nu 10 tot 15 procent van alle kinderen bereiken’, schat Leonie. ‘Er zijn twee- tot drieduizend kinderen in Nederland die sondevoeding krijgen, om maar wat te noemen.’ Ze wil haar verhaal dus vertellen voor een zo groot mogelijk publiek. ‘Ik wil naar Beau. Of naar Op1.’ Lachend: ‘Ik weet niet welk programma de hoogste kijkcijfers heeft. Dat is echt een doel. Want zo bereiken we de ouders en dus ook de kinderen. Hopelijk vinden we een manier om daar een keer te mogen aanschuiven. Als iemand een idee of ingang heeft, staan we daar uiteraard voor open!’
Dapper Kind Gala
De kostprijs van een DapperDagboek met alles erop en eraan is 50 euro. Stichting Dapper Kind kan de boeken verspreiden dankzij steun van het bedrijfsleven en
donateurs. Het is bijvoorbeeld mogelijk om één DapperPlakker te sponsoren voor de duur van een jaar. Daarnaast worden er activiteiten georganiseerd om fondsen te werven voor dit goede doel. Zo is daar het tweejaarlijkse Dapper Kind Gala dat door corona helaas niet kon doorgaan in 2020 en 2021. De uitverkochte derde editie van het evenement vindt nu plaats op 2 april 2022.
'We zijn Goud en we blijven Goud!'
Dolgraag hadden ze het spectaculair en uitbundig gevierd en daar was ook alle reden toe: een nieuwe naam, een nieuw kantoor, een jubileum. Het viel allemaal samen in 2020, maar het passende en geplande feest dat erbij hoorde, kon in het coronajaar niet doorgaan. Dat komt nog, belooft Elize van Veen: dat feest laat Goud Advocaten niet voorbijgaan.
Goud Advocaten. Oprichter Elize van Veen presenteerde in de zomer van 2020 de nieuwe naam van haar praktijk die in tien jaar tijd was uitgegroeid tot een bekend Gorcums en regionaal kantoor onder de naam Putters Advocaten. ‘Alles is op zijn plek gevallen’, vertelde ze bij de lancering. ‘Ondernemen is topsport, maar hard work paid off. Mensen om me heen verzamelen die net zo gedreven zijn als ik is misschien wel de grootste uitdaging geweest sinds ik dit kantoor begonnen ben, maar dat is gelukt. Daarmee had ik al goud in handen en nu zijn we ook daadwerkelijk Goud Advocaten geworden.’ Daarbij kwam de ingebruikname van een nieuw kantoor aan de Touwbaan in Gorinchem, precies tussen het stadhuis en het NS-station in. Een bestaand gebouw, maar volledig vernieuwd en met mooie, ruime kantoren voor alle advocaten en juridisch medewerkers van Goud Advocaten. Daar viel dus ook in letterlijke zin alles op zijn plek.
ROADSHOW
Omdat het echte feest uitgesteld moest worden organiseerde Elize van Veen in juli speciaal voor de gelegenheid een bijzondere roadshow. Ze ging bij klanten, relaties, vrienden en familie op bezoek met flesjes bubbels en maakte Goud Advocaten officieel met een mooie videoboodschap. De film werd een hit: na één dag was hij al vijfentwintigduizend keer bekeken. Aan die bekendheid zat ook een nadeel. ‘Toen ik de naam Goud bedacht, was mijn eerste gedachte: die bestaat vast al. Maar dat was niet zo, dus toen heb ik meteen alle domeinnamen geregistreerd en alles in gang gezet.’ Daags na de lancering werd Goud Advocaten echter gesommeerd om te stoppen met de nieuwe naam door Vangoud Advocaten uit Arnhem. ‘Ik heb nog geprobeerd om daar samen uit te komen, maar dat wilden ze niet. Toen ben ik de strijd aangegaan’, vertelt Elize van Veen. En die werd gewonnen. In oktober oordeelde de voorzieningenrechter dat Goud Advocaten de nieuwe naam mocht blijven voeren. Van Veen had het uiteraard liever zonder kort geding gezien, maar aan de andere kant: de gewonnen zaak was in zekere zin een kroon op het werk. Ze lacht:
‘Ja, dat is waar. Een extra strik erom: we zijn goud en blijven goud.’
DE MENS VOOROP
Goud Advocaten is een regionaal georiënteerd kantoor, gespecialiseerd in arbeidsrecht, contractenrecht, ondernemingsrecht en familierecht. Het is een kantoor waar de mens voorop staat, zo benoemt Elize van Veen de voornaamste drive. ‘We gaan heel ver mee in de emotie van onze cliënten. In het geval van familierecht zien we zo vaak dat ouders door hun emoties niet meer in het belang van het kind kunnen denken, maar dat doen wij wel. We gaan niet zomaar mee naar een zitting om maar meer declarabele uren te kunnen rekenen. Die menselijke kant, ons empathisch vermogen, dat zit er bij ons meer dan gemiddeld in, in alle rechtsgebieden.
Maar áls we er moeten staan in de rechtbank, dan staan we er ook.’
Al jaren is het team van Goud Advocaten ‘all female’, maar dat is zeker geen bedrijfsfilosofie. ‘Nee, het is geen bewuste keuze. We kiezen voor iedere positie
de beste kandidaat en dat zijn in ons geval steeds vrouwen geweest. Het zou wel interessant zijn om te zien of er iets verandert in de groepsdynamiek als er een man bijkomt, maar vrouwen hebben de overhand in rechtenstudies.’ ‘We hebben best een wens om te groeien, maar het team moet blijven kloppen. Dat staat voorop. Misschien kunnen we de ideale kandidaat zelf opleiden. We hebben nu weer een goede, enthousiaste stagiaire. Jeugd vinden we leuk; een frisse wind over de vloer. Dat helpt je ook om zelf mee te blijven gaan met je tijd.’
De regio leert, werkt en innoveert gezamenlijk in Gorinchem- Noord
Gorinchem-Noord wordt dé plek in de regio waar leren, werken en innoveren één worden. Waar scholieren en studenten leren in de praktijk en waar ondernemers elkaar ontmoeten en kennis delen. Waar jongeren enthousiast gemaakt worden over technologieën, sectoren en bedrijven, waar volwassen zich een leven lang blijven ontwikkelen en waar een sterke positie van het regionale bedrijfsleven wordt bekrachtigd.
Bij de start van het schooljaar 2021-2022 moet het eerste programma starten in een tijdelijke ruimte van het Innovatie- en Afstudeercentrum (IAC), het hart van het Regionale Beroepen- en Innovatiecampus (RBIC) in Gorinchem-Noord. Daar, tussen de Mollenburgseweg, Haarweg en Grote Haarsekade, trekken onderwijs, bedrijfsleven en overheden gezamenlijk op bij de realisatie van een campus voor innovatief beroepsonderwijs. ‘De campus wordt een plek om te werken, leren en innoveren, maar ook: waar het goed is om te zijn, met ruimte voor groen en recreatie’, zo schetst Adrienne Vertooren, als kwartiermaker bezig om het IAC in te vullen in overleg met de betrokken partijen. Met het IAC wordt ingespeeld op de grote uitdagingen waarmee de arbeidsmarkt van de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden de komende jaren te maken heeft. Afnemende leerlingenaantallen op de scholen tegenover een verwachte banengroei. Met daarbij een specifieke vraag vanuit het regionale bedrijfsleven: het vinden van goede technische mensen, ict-specialisten, zorgpersoneel en logistieke medewerkers is al langer een
probleem. ‘Voor het kleinere MKB, dat hier sterk is vertegenwoordigd, is het bovendien lastig om zich te profileren’, weet Adrienne Vertooren. ‘Zowel naar jong talent toe als naar andere bedrijven, voor samenwerking en kennisdeling.’
Onderwijs
Het IAC brengt alle partijen bij elkaar. Als centrum voor innovatief (beroeps)onderwijs allereerst. Voor het héle onderwijs. Basisscholieren maken er voor het eerst kennis met technologie en sectoren, leerlingen van het voortgezet onderwijs en mbo voeren er in samenwerking met het bedrijfsleven opdrachten uit in de praktijk en studenten hbo en wo lopen er stages en voeren met die bedrijven afstudeeropdrachten uit. Er zijn enkele focus-sectoren, omdat die sterk vertegenwoordigd zijn in de regio: groene en blauwe technologie, zorg, bouw en installatie en de maritieme maakindustrie. ‘Maar voor alle richtingen is plek’, benadrukt Adrienne Vertooren. ‘Ook met een economisch profiel kun je hier werkzaamheden en innovaties uitvoeren voor een bedrijf. Je hebt de bekende vraag op een middelbare school: wat heb je in de praktijk nou aan natuurkunde? Dát willen we hier laten zien en ontdekken. En ook als je havo of vwo doet is het goed om eens met de handen in de praktijk te werken. Het mooiste is als jongeren naar huis gaan met sterretjes in de ogen, enthousiast over een bedrijf of technologie.’ ‘Alle scholen doen mee. Zij blijven gewoon doen wat ze al deden, maar beschikken in het IAC over extra faciliteiten en programma’s.’
Bedrijven
In haar jaren als algemeen directeur van Merford ervoer Adrienne Vertooren hoe lastig is het is om jong talent voor de eigen regio te behouden en aan je bedrijf te binden. ‘Daarin moet je samen optrekken met het hele bedrijfsleven’, weet ze. ‘En het is een kwestie van lange adem. Juist door samen te werken
binnen het IAC kun je laten zien hoeveel mooie bedrijven er zijn in deze regio. Als je de namen van die bedrijven als kind al eens hoort en je er zelfs binnen mag kijken blijft dat later echt hangen.’ ‘We faciliteren hier ook samenwerking en kennisuitwisseling. Bedrijven ontmoeten elkaar bijvoorbeeld op het gebied van augmented of virtual reality, of ze innoveren gezamenlijk, wat bijdraagt aan de kracht van de regio. Maar ze hebben ook veel profijt van real life opdrachten die door scholieren en studenten worden uitgevoerd. Zij denken vaak out-of-the-box én zijn de medewerkers van de toekomst voor de bedrijven.’
Leven lang leren
De derde poot onder het Innovatie- en Afstudeer Centrum is ‘een leven lang ontwikkelen’. Volwassenen kunnen zich hier laten bijscholen of omscholen door lessen,
cursussen of workshops te volgen, in de theorie of praktijk.
Campus en hotspots
In Gorinchem-Noord krijgen RBIC en IAC fysiek gestalte. In de loop van 2023 moet het hoofdgebouw (nieuwbouw of een volledig verbouwd bestaand gebouw) klaar zijn. Met een werkplaats, ontmoetingsruimten, praktijkruimten voor zorgonderwijs en een ‘huis van nu’ met slimme technieken en domotica en faciliteiten als een green room, een cobot en meer. ‘Maar het wordt geen Gorcums feestje’, benadrukt Adrienne Vertooren. ‘We willen verschillende hotspots in de regio realiseren, bijvoorbeeld bij bedrijven in huis.’ De tijd is er rijp voor, ervaart Adrienne Vertooren. ‘Ik ben met alle betrokken partijen in gesprek en heb nog geen negatieve reactie gehad. Iedereen kijkt enthousiast dezelfde kant op. We hebben het momentum.’
In juni 2021 spreekt de gemeenteraad van Gorinchem zich definitief uit over het vrijmaken van de benodigde gelden voor IAC en RBIC. De totstandkoming werd op gang gebracht door de toekenning van financiering vanuit de Regio Deal voor de Drechtsteden in Gorinchem.
Samen vooruit: Tijd en aandacht met een professionele blik
Accon avm pioniert in Gorinchem met een speciaal adviesteam. Het vierkoppige team staat ondernemers proactief bij met raad en daad over alle ontwikkelingen in hun bedrijf. Het is een toegevoegde service: de teamleden richten zich specifiek op dit advieswerk en kunnen dus echt diep in de bedrijven duiken. Samen kijken ze vooruit met de ondernemer om toekomstplannen handen en voeten te geven. De periodieke, informatieve gesprekken die zij met hun klanten voeren zijn kosteloos.
De accountancy is veranderd. De cijfers zijn niet meer waar het werk om draait, maar zijn het uitgangspunt geworden voor financieel en bedrijfskundig advies. Zo luidt althans het geijkte motto van accountantskantoren. ‘Maar in de praktijk is het al heel mooi als je als ondernemer de jaarrekening en fiscale aangiften op tijd ontvangt’, weet Johan van der Stelt, directeur advies bij Accon avm adviseurs en accountants. Zijn collega Marco Tromp, belastingadviseur, stemt in: ‘De advisering blijft vaak op de vlakte, omdat de focus bij veel accountants nog altijd op de jaarrekening ligt en de tijd voor continu advieswerk er helemaal niet is. Terwijl ondernemers juist behoefte hebben om tegen iemand aan te praten met hun plannen en ideeën, juíst in de snelle digitale wereld van nu.’
Lopend adviesplan
Daarom pakt Accon avm het anders aan. Met een team van medewerkers dat zich volledig toelegt op proactief advies. Als een extra laag op de bestaande dienstverlening. ‘Ook in Gorinchem is dit adviesteam op deze manier opgezet’, vertelt Van der Stelt. ‘Wij nemen wél die tijd om in gesprek te gaan met de klant.’
Het streven is om ieder kwartaal zo’n gesprek te hebben en zo te komen tot een ‘lopend adviesplan’, steeds geactualiseerd met nieuwe doelen en ontwikkelingen.
Tromp: ‘De realiteit is vaak dat accountants aandachtspunten aanstippen bij het bespreken van de jaarrekening. En het jaar erna hierop terugkomen. Dat betekent dus feitelijk dat er van advisering een jaar lang niets is gekomen.’ Een kwestie van capaciteit, weet Van der Stelt, zowel aan de kant van de accountant/adviseurals van de ondernemer. ‘Wij maken de handen er nu voor vrij. De ondernemer is degene met alle informatie over het bedrijf. Wij vragen proactief om die te delen. Waar sta je met je bedrijf, waar wil je naartoe, waar lig je wakker van en wat wil je geregeld hebben? Dat zijn vragen waarover we doorlopend in gesprek blijven. En dat waarderen ondernemers.’
Familiebedrijven
Aan de Techniekweg op bedrijventerrein Gorinchem-Oost I heeft Accon avm een kantoor. Van daaruit is het nieuwe adviesteam actief. Naast Johan van der Stelt en Marco Tromp maken fiscalist Whitney Emwionkpa en bedrijfskundig adviseur Arnout de Vries er deel van uit. ‘Samen hebben we alle specialiteiten in huis’, stellen Van der Stelt en Tromp. ‘Bedrijfskundig, fiscaal en juridisch advies. Familiebedrijven hebben onze speciale aandacht. Naast zakelijke aspecten spelen emotionele zaken daar een rol bij belangrijke beslissingen. Dan is het goed om een adviseur met helicopterview erbij te betrekken.’
‘Bij voorkeur gaan we met z’n tweeën in gesprek met de klant. Zo hebben we twee mensen die het bedrijf goed kennen en die er allebei met een eigen blik en vanuit een eigen specialisme naar kijken.’ Accon avm heeft zelf een bedrijfsscan ontwikkeld die een handige leidraad is in gesprekken met ondernemers. Daarin worden meerdere aandachtsgebieden uitgelicht die ook los van elkaar verder uitgediept kunnen worden. ‘Per aandachtsgebied – denk aan strategie, personeelsmanagement en financiering – brengen we kansen, risico’s en wensen in beeld voor een levend overzicht van de stand van zaken binnen het bedrijf’, zegt Whitney Emwionkpa. ‘Daarmee geven we ondernemers een nieuw, alternatief perspectief.’
Extra service
De periodieke gesprekken die de adviseurs van Accon avm voeren met ondernemers zijn kosteloos voor de klant. ‘Het is van cruciaal belang om in gesprek te blijven en informatie met elkaar uit te wisselen.’ Voor eventueel advieswerk dat uit de gesprekken voortvloeit worden wel kosten in rekening gebracht, maar dat gebeurt vanzelfsprekend in overleg. ‘We zijn blij dat Accon avm ons deze vrijheid geeft’, besluit Arnout de Vries. ‘Juist op deze manier kunnen we écht van grote meerwaarde zijn voor ondernemers.’
Totaal in LasService: ‘We hoeven niet de grootste te zijn, wel de beste’
Saudi Aramco, Allseas en de grote werven langs de Merwede: allemaal maakten ze op projecten gebruik van de las- en snijapparatuur van het Gorcumse Totaal in LasService (TLS). Het ruim honderdjarige bedrijf heeft alles in huis om klanten volledig te ontzorgen. Van levering en ingebruikstelling van las- en snijapparatuur tot onderhoud en keuring. Met de uitrol van een verhuurservice en de inrichting van een gloednieuwe demoruimte investeert het bedrijf dit jaar verder in het toch al hoge serviceniveau.
Touchscreen in plaats van draaiknoppen
In een van de werkplaatsen van TLS wijst Van Splunder op twee lasapparaten. Het ene is een paar jaartjes oud: een kale, stalen kast met een aantal draaiknoppen erop. Het tweede apparaat is een moderne laskar: een stevig kunststof apparaat met een groot touchscreen in plaats van een bedieningspaneel. ‘Dat laat mooi zien hoe de techniek zich heeft ontwikkeld’, vertelt Van Splunder. ‘Software en elektronica zijn een steeds belangrijker deel van ons werk. Het maakt de machines nauwkeuriger en betrouwbaarder. Bovendien kun je de eisen waaraan de lassers en machines moeten voldoen, vastleggen in de machine. De lascoördinator kan die informatie vervolgens beheren. En als ze een vraag hebben, kan onze technische dienst van afstand meekijken.’
Nieuw: RentalXpert
Bij een storing komt het weleens voor dat het vervangende onderdeel niet op voorraad is. ‘In zo’n geval duurt reparatie wat langer, maar we willen niet dat onze klanten onthand zitten. In zo’n geval laten we een vervangend apparaat achter, zodat het werk kan doorgaan. We kwamen erachter dat klanten ook in andere gevallen best een machine in bruikleen willen hebben. Bijvoorbeeld bij tijdelijke uitbreiding vanwege een groot project. Daarom hebben we dit jaar RentalXpert gelanceerd voor de verhuur van allerlei lasmachines en plasmasnijders. Onze demolasser legt de machines aan de huurder uit en ondersteunt waar nodig. Een heel kostenefficiënte oplossing.’'
Investeren in kennis
Omdat kennis en service zo’n belangrijke plek innemen in de bedrijfsvoering, blijft TLS hier voortdurend in investeren. Van Splunder: ‘Dit jaar richten we een nieuwe demoruimte in ons bedrijf in. Daar laten we klanten de werking van onze nieuwste machines zien. Die aanpak is toch een stukje persoonlijker dan bijvoorbeeld een beursbezoek. In onze eigen demoruimte kunnen we echt de tijd nemen, onze klanten de volledige aandacht geven.’ Sowieso staat Van Splunder altijd open voor kennisdeling. ‘Ons werk wordt steeds hoogtechnologischer, dus up-to date kennis is ontzettend belangrijk. We zoeken daarom bijvoorbeeld
ook de samenwerking op met het technisch onderwijs in de regio. Goed opgeleide, praktische mensen kunnen we goed gebruiken. Voor nieuwe onderwijsinitiatieven en samenwerkingen staan we dus altijd open.’
Hoog serviceniveau
Totaal in LasService is gevestigd op Avelingen West, op een steenworp afstand van scheepswerf Damen. Een passende plek, want Damen is een van de klanten van de specialist in las- en snijtechniek. Behalve aan scheepswerven levert TLS producten en diensten aan onder meer de zware industrie, betonvlechters en onderhoudsdiensten van grote bedrijven. ‘We proberen onze klanten zo veel mogelijk te ontzorgen’, vertelt commercieel directeur Marc van Splunder. ‘We leveren dus niet alleen een lasmachine die volledig naar specificaties van de opdrachtgever is gemaakt, maar bieden ook heel veel service. De machine wordt geplaatst, onze monteurs geven instructie over het gebruik en desgewenst verzorgen we ook het onderhoud. We hechten aan dat hoge serviceniveau. We hoeven niet de grootste te zijn, maar wel de beste.’
Schaalvoordelen
TLS is onderdeel van Laskar. Moeder- en dochterbedrijf zijn gevestigd in hetzelfde pand. ‘Dat biedt ons schaalvoordelen’, legt Van Splunder uit. ‘Gezamenlijk hebben we een ruimere voorraad en een grotere technische dienst. Ook het magazijn delen we. Daardoor kunnen we onze klanten sneller bedienen, vanuit een breder assortiment. We zijn premium dealer van topmerken als Kemppi en voeren ook ons huismerk Weldkar. Die producten laten we helemaal naar onze eigen specificaties maken. We hebben een webshop waar klanten 24/7 terechtkunnen en als er een storing is, kan onze technische dienst die meestal dezelfde dag nog verhelpen. Bovendien mogen we de jaarlijkse validering en NEN-keuring van de machines zelf uitvoeren. Zo bieden we een heel compleet aanbod.’
Strago Electro: Ereplaats op Avelingen voor één van Gorcums meest veelzijdige bedrijven
Met zijn rijke historie mag Strago Electro worden gerekend tot de iconen van het Gorcumse bedrijfsleven. Het is een innovatieve specialist en wereldspeler in alle disciplines waarin het actief is. Aan de vooravond van het 65-jarig bestaan is Strago Electro ook hard aan het werk op eigen grond, op de kop van bedrijventerrein Avelingen-Oost. Daar verrijst een prachtig nieuw pand waarin alle bedrijfsonderdelen naast elkaar komen te werken.
‘In het nieuwe pand wordt veel gebruik gemaakt van glaswanden, waardoor het heel licht zal zijn. Daarnaast creëren we een huiskamergevoel’, zo vertelt algemeen directeur Wil Gremmen van Strago Electro terwijl de nieuwbouw in volle gang is. ‘Het nieuwe pand zal een duurzaam kantoor worden, met zo’n vijfhonderd zonnepanelen op het dak, grondwarmte en een gebouwbeheersysteem. We boren veertien keer, 140 meter diep om het klimaatsysteem via het grondwater te reguleren.’
‘Ik heb zelf veertig jaar in ons oude pand rondgelopen. Dat voldeed op zich nog wel, maar het was niet meer van deze tijd. De meeste mensen kennen Strago vooral van de sportveldverlichting, maar binnen Strago hebben we meerdere disciplines. Zo bouwen we bijvoorbeeld complete installaties voor werkschepen; met power management systemen waarvoor we een jaar software aan het schrijven zijn. Dat wordt door hooggeschoolde technici gedaan. Deze mensen zijn altijd wild enthousiast als ze horen wat voor bedrijf dit is. Maar als ik ze vervolgens rondleidde in ons oude pand, dacht ik altijd: ze willen hier vast niet werken…’
Die vrees is in de mooie, moderne nieuwbouw voorbij. Het nieuwe onderkomen past helemaal bij de uitstraling van Strago Electro. De wens om eraan te beginnen had Gremmen al jaren, maar het Ruimte voor de Rivier-project en de definitieve planmakerij voor de A27 maakten een eerder begin onmogelijk. Het instappen van zoon Marc en dochter Laura in het bedrijf was mede aanleiding om de bouw nu écht in gang te zetten. Schoonvader Henk Kuijpers, Strago-directeur van het eerste uur, mocht in het voorjaar van 2020 de eerste paal slaan, samen met diens achterkleinzoon, de kleinzoon dus van Wil Gremmen.
Disciplines
Hij gaf het al aan: het grote publiek kent Strago Electro waarschijnlijk vooral van de verlichting rond sportvelden. Die heeft Strago aangelegd bij veel verenigingen in de regio en in het hele land. Strago monitortde installaties ook om storingen snel te kunnen verhelpen. Regionaal is Strago verder actief in de installatietechniek. Het realiseert onder andere veel elektrotechnisch installatiewerk in scholen en kantoorgebouwen. Het zijn ‘slechts’ twee van de vakgebieden waarop het bedrijf zich richt. ‘Het zijn er zes in totaal’, vertelt Wil Gremmen. ‘Dat zijn eigenlijk zes aparte bedrijfjes binnen Strago met eigen medewerkers en een eigen baas erboven.’
Machinebouw
Strago bouwt de besturingspanelen voor productielijnen in de voedingsverwerkingsindustrie. ‘In de Verenigde Staten maken we die bijvoorbeeld voor cranberrylijnen. Cranberries zijn eigenlijk niet te eten’, lacht Gremmen. ‘De verwerking gebeurt door de bevroren bes te ontdooien, dan het sap en de pitjes te verwijderen om hierna de bessen op te wekken in suikerwater. Deze cranberries worden wereldwijd verkocht. Strago heeft bijgedragen om dit gehele proces te automatiseren. In Canada hebben we iets soortgelijks voor blueberries gemaakt. Maar zulke installaties maken we ook dichterbij huis, om uienringen of meloenblokjes te maken bijvoorbeeld.’
Scheepsinstallaties
In de maritieme wereld is Strago Electro gespecialiseerd in de elektrische installaties en besturingspanelen op vooral werkschepen. Damen Shipyards en Ravestein behoren tot de regelmatige opdrachtgevers. ‘Op schepen die offshore windturbines plaatsen zitten enorme poten’, beschrijft Gremmen een aansprekend voorbeeld. ‘Die worden op de zeebodem geplaatst en tillen het schip vervolgens op uit het water voor de stabiliteit. De besturingskasten van die poten zijn door ons gerealiseerd. Wat we bijvoorbeeld ook doen is de besturing van de bruggen die tussen zogenaamde roro-schepen (roll on, roll off) en de wal liggen. Via die bruggen kunnen de auto’s de schepen op en af rijden. De besturingssystemen daarvoor leveren we in heel Europa.’
Panelenbouw
‘Schakelkasten, onderverdelingen en besturingskasten worden geheel in onze eigen werkplaats geassembleerd. Deze schakelkasten, onderverdelingen en besturingskasten worden voor onze andere disciplines geproduceerd.’
Zonne-energie
De afdeling zonne-energie ten slotte wordt geleid door Marc Gremmen. Strago is geaccordeerd om ook de grootste parken te mogen plaatsen, maar voert alle projecten uit: van het dak van de particulier tot grote bedrijfsdaken waar honderden panelen op passen. ‘In zeven jaar tijd hebben we 44 duizend panelen geplaatst’, weet Gremmen. ‘Dit hebben we tot nu toe gedaan vanuit ons pand in Rijen, maar deze collega’s komen nu ook naar Gorinchem toe.’
Van de zonnepanelen op het eigen nieuwbouwpand wordt een deel gekoeld via het grondwater in een warmtepomp. Daardoor wordt de capaciteit van de panelen vergroot. Het is de eerste keer dat Strago Electro deze nieuwe techniek gaat toepassen.
Paans: Van traditionele installateur naar expert duurzaamheid
De bedrijfswagens met het opvallende logo van Paans zijn een bekende verschijning in de regio. De laatste jaren maakte het bedrijf een enorme ontwikkeling door: van traditionele installateur naar expert in duurzame energie. ‘We willen dat onze klanten fans van ons worden.’
Na 58 jaar staat er nog steeds een Paans aan het roer van het familiebedrijf. Directeur Leonard Paans is trots op de richting die zijn bedrijf heeft ingezet. ‘Met het oog op de toekomst is verduurzaming natuurlijk een must’, legt hij uit. ‘En duurzame energie betekent dat mensen meer elektra in huis hebben: zonnepanelen op het dak, een warmtepomp om te koelen en verwarmen en een laadpaal aan de gevel voor de elektrische auto. In al die producten hebben wij ons gespecialiseerd, zodat we een woning desgewenst helemaal kunnen verduurzamen.’
Airco standaard
Daarbij wordt het wooncomfort zeker niet vergeten, legt Paans uit. ‘Zeker nu meer mensen thuiswerken, is koeling geen luxe meer maar standaard. Waar mensen
eerder op kantoor in de airco zaten, zitten ze nu thuis op zolder te werken. Wij leveren en monteren airco’s die meteen fungeren als warmtepomp en dus kunnen verwarmen en koelen. Zo verhoog je in een klap het comfort enorm. Als je de aanleg combineert met zonnepanelen, is het ook nog eens een duurzame oplossing.’
Up Klimaatadvies
Naast het installatiewerk richt Paans zich tegenwoordig ook op advisering, met het aparte bedrijf Up Klimaatadvies. ‘Daarmee bedienen we vooral klanten in het MKB. Met Up Klimaatadvies kunnen we het energielabel van je pand in kaart brengen. Op basis daarvan brengen we maatwerkadviezen uit. Daarmee zijn bedrijven helemaal ontzorgd. We merken dat er veel behoefte is aan zo’n totaalaanpak.’
Klanten als fans
Paans merkt dat klanten soms twijfels hebben over de verduurzaming van hun huis. ‘Mensen denken: ‘In zo’n oud huis is niks mogelijk’ of ‘dat zal wel onbetaalbaar zijn’. Maar je kunt altijd iets doen voor een duurzamere woning. Wij adviseren graag over passende technieken. En die duurzaamheidsmaatregelen kun je ook nog eens deels meefinancieren in je hypotheek. In dat meedenken zit onze meerwaarde als traditioneel familiebedrijf. Wij gaan niet voor de snelle winst; we willen dat onze klanten aan het eind van de rit onze fans zijn.’