Van Mill Bedrijfsauto’s: Klaar voor de elektrische toekomst
De toekomst van de mobiliteit is emissieloos. Elektrisch dus. En denk niet dat die toekomst nog ver weg is. In 2030 is het zo ver, met al een belangrijke tussenstap in 2025. Opel heeft zijn complete range aan elektrische bedrijfsauto’s ervoor klaarstaan. Dick de Bruin en Wesley Blanker van Van Mill Bedrijfsauto’s in Gorinchem en Dordrecht begeleiden ondernemers bij de overstap van de dieselmotor naar de accu.
Van Mill Bedrijfsauto’s is onderdeel van Opel Van Mill en de Amega Groep, gevestigd aan de Van Hogendorpweg, direct aan afslag Gorinchem gelegen vanaf de A15 en A27. Dankzij zijn grote voorraad en huurvloot en tot in de puntjes verzorgde after sales is Van Mill Bedrijfsauto’s in relatief korte tijd een begrip geworden binnen het zakelijk autoverkeer in de regio. Dick de Bruin is sinds 2012 het gezicht van Van Mill Bedrijfsauto’s. Binnen Nederland is dit inmiddels een van de vier grootste bedrijfswagendealers van Opel geworden. Wesley Blanker is daarom aangesloten, als rechterhand van De Bruin, om de organisatie te versterken.
ELEKTRIFICERING
Met de Combo, Vivaro en Movano voorziet Opel in alle wensen voor zakelijk vervoer. Bovendien werkt Van Mill samen met PSB in Zwijndrecht, specialist in bedrijfswageninrichting. Daar worden alle benodigde inbouw en andere klantspecifieke wensen (belettering, trekhaak, etc.) uitgevoerd. Zusteronderneming Mobilitics realiseert alle zaken die bij het elektrisch rijden komen kijken, van laadpalen en passen tot advies. Want dit is waar Opel echt in voorop loopt: de elektrificering van de bedrijfswagens. In 2021 zijn de Combo, Vivaro en Movano alle drie verkrijgbaar gekomen in de elektrische uitvoering.‘Zonder concessies aan het model ’, benadrukt Dick de Bruin. ‘Het verschil met de dieseluitvoering is niet te zien, het is exact hetzelfde voertuig. Er zitten grote accu’s in voor een grotere reikwijdte, ze laden sneller op en de Combo en Vivaro zijn de eerste elektrische bedrijfswagens waar een trekhaak aan mag.’
2025, 2030
‘Soms hebben mensen nog het idee dat elektrisch rijden een ver-van-mijn-bed show is’, merkt De Bruin. ‘Maar in 2030 mogen nieuwe auto’s geen emissies meer uitstoten. 2025 geldt als ijkpunt. Dan wordt bekeken hoever we zijn. Er zullen ongetwijfeld gemeentes komen die de eerste willen zijn, die als eerste de binnensteden helemaal emissievrij willen hebben. Dan krijg je dus al zones waar je zelfs met een splinternieuwe dieselmotor niet meer binnenkomt.’ ‘Een bedrijfsauto koop je gemiddeld voor een jaar of vijf, dus nu is al het moment om keuzes te maken. Wij zijn daar klaar voor met ons hele portfolio. Dat staat al voor de deur.’
ADVIES
Dick de Bruin en Wesley Blanker staan ondernemers met advies terzijde bij hun overwegingen. De reikwijdte van de elektrische voertuigen groeit. De Opel Vivaro rijdt 330 kilometer met een volle accu, de Combo 275. De score van de Movano is bij het ter perse gaan van dit magazine nog niet bekend. Het bereik wordt uiteraard veel groter als er op eigen terrein of bij klanten/opdrachtgevers laadpalen staan. ‘Het is nog niet voor iedereen toereikend, maar elektrisch rijden wordt hiermee voor steeds meer ondernemers en werknemers een optie.’ Van Mill adviseert over opladen onderweg, de oplaadsnelheid, de variatie in laadpalen. Maar ook over subsidies. ‘Met onze modellen kom je voor alle beschikbare subsidies in aanmerking’, weet Wesley Blanker. ‘In aanschaf zijn elektrische auto’s duurder, maar als je de subsidies doorrekent zijn de kosten gelijk. En je weet zeker dat je straks geen hinder ondervindt door emissievrije zones.’
De klant krijgt bij Van Mill krijgt een aankoop binnen anderhalve week rijklaar afgeleverd dankzij de grote voorraad bedrijfsauto die er altijd staat. Daarnaast is de huurvloot (in samenwerking met AA Rental) bijna duizend auto’s groot voor het tijdelijk en vervangend vervoer. De werkplaats voor onderhoud en reparaties is bij Van Mill op werkdagen geopend van 7.30 tot 18.00 én op zaterdagen van 9.00 tot 16.00 uur. Voor bedrijfsauto’s komt het immers vaak veel beter uit om onderhoudswerkzaamheden buiten de werkweek om te laten uitvoeren.
Dé vestingstad van Nederland!
Toerisme in Gorinchem
In maart 2018 is de Stichting Gorinchem Citymarketing opgericht met als doel om meer bezoekers naar de stad trekken. Toerisme en recreatie zijn belangrijk voor de lokale economie en – tot corona uitbrak - een snel groeiende sector: in 2016 zorgde het nog voor ruim € 20.619.000 aan bestedingen in de stad en 231 fte aan werkgelegenheid. Daarnaast zorgt kwaliteitstoerisme ook voor levendigheid in de stad en dat is weer goed voor het woon- en werk klimaat in Gorinchem. De verwachte groei van bezoekers zat er tot 2020 goed in, tot de coronacrisis uitbrak. Welke gevolgen heeft dat voor het toerisme in Gorinchem nu en straks? Voorzitter Martin van Vliet vertelt er meer over.
De vesting als icoon in de Hollandse Waterlinies
Martin van Vliet: “Onze missie is om Gorinchem op de regionale en (inter)nationale kaart te zetten als aantrekkelijke bestemming voor recreatie, dagjes uit en
evenementen. De vesting is daarin leidend. Gorinchem is de grootste vestingstad van Nederland die nog haar oorspronkelijke vorm heeft. Het is ook een bron van trots en gedeelde geschiedenis voor veel inwoners; het zit in ons dna. Dat kwam heel duidelijk uit de werkateliers die zijn gehouden met inwoners in aanloop naar de oprichting van de stichting. Bovendien is de vesting onderdeel van zowel de Oude als de Nieuwe Hollandse Waterlinie; deze laatste is genomineerd als Unesco Werelderfgoed. Die status kan een waar vliegwiel worden voor het toerisme naar Gorinchem. Daar zetten we dan ook sterk op in. Sinds vorig jaar gebruiken we daarom de slogan: Mooi Gorinchem, dé vestingstad van Nederland!”
Optimistisch ondanks corona
Toerisme was tot 2020 een echte groeisector in Nederland. Ook Gorinchem zag een flinke groei. 2019 was een topjaar; de VVV trok in 2019 22% meer bezoekers t.o.v. 2017, de website trok 214% meer bezoekers, de fietsverhuur steeg 381% en de arrangementen zelfs 1.084%! De coronacrisis veranderde dat radicaal. Reizen en toerisme werd nagenoeg onmogelijk en de bezoekcijfers liepen drastisch terug. Met uitzondering van de zomer; na de eerste lockdown werden er zelfs 65% meer fietsen verhuurd dan in 2019. Martin van Vliet: “Dat stemt ons optimistisch over de ingezette koers. In 2020 heeft Stichting Gorinchem Citymarketing de focus verlegd naar lokale ondernemers en binnenlands toerisme. We kijken naar wat wel kan binnen de beperkingen en spelen daar flexibel op in. Wandelen en fietsen waren al populair en dat is alleen maar meer geworden. Mensen snakken naar recreatie buiten de deur. Ook overweegt de helft van de Nederlanders in 2021 wel vakantie in eigen land2. Zodra dat weer kan, zal Gorinchem Citymarketing daarop inspelen met promotiecampagnes om bezoekers naar Gorinchem te trekken. Wij verwachten op termijn de groei weer te kunnen oppakken”.
Focus op beleving
Citymarketing is “de strategische promotie van een stad of wijk, waarbij de stad wordt gezien als een merkproduct, met als doel instanties, bedrijven en personen over te halen zich in de gemeente te vestigen of de stad te bezoeken.” In Gorinchem is gekozen de citymarketing te richten op toeristen, maar dat heeft indirect ook een positieve invloed op (toekomstige) bedrijven en bewoners. Het merkproduct is de vesting maar belangrijker nog zijn de beleving en de verhalen die bij de vesting horen. Van Vliet: “Dit jaar is het Hugo de Grootjaar; een mooi voorbeeld van een Gorcums verhaal dat wij graag in de etalage zetten. Fietsen en wandelen blijven ook belangrijke thema’s, naast de historische verhalen en water. Vanaf 2021 zal water meer nadruk krijgen, vooral in relatie tot de waterlinies. Dit jaar is ook het themajaar ‘Ode aan de Hollandse Waterlinies’. Gorinchem speelt daarin een prominente rol als startpunt voor een landelijk fietsevenement in juni. Hiervoor werken we samen met toeristische partijen als Utrecht Marketing en de provincie Utrecht. Dit soort strategische samenwerkingen willen we de komende jaren verder uitbreiden. En we ontwikkelen nieuwe producten met meer beleving, zoals de Food Tour die in 2019 succesvol is gestart.”
Samenwerking
Gorinchem Citymarketing kan het niet alleen. Allerlei projecten en organisaties in de stad hebben ook invloed op de beleving van bewoners en bezoekers. En dus op het merk Mooi Gorinchem. De stichting werkt samen met tal van partijen in de stad, zoals de gemeente, ondernemers, culturele instellingen en horeca. Van Vliet: “We werken vanuit het dna van de stad, de vesting. Als marketing- en campagnebureau zetten wij de pareltjes van de stad in de etalage. Maar we zijn ook een verbinder van cultuur, retail, horeca en recreatie om nieuwe pareltjes te laten groeien. Hoe meer afstemming en samenwerking, hoe meer succes. Daar zetten wij ons de komende jaren helemaal voor in.”
Innovatie in beeld, licht en geluid
Vergaderruimten, raadszalen, zorginstellingen, hotels en sportaccommodaties, de laatste jaren heeft MVIE ze allemaal van binnen gezien. De -in Gorinchem gevestigde- specialist in audiovisuele systemen wordt namelijk steeds vaker ingeschakeld voor het ontwerpen, leveren en installeren van hoogwaardige AV installaties.
“Relaties presenteren ons bij aanvang van de samenwerking hun persoonlijke ideeën”, zegt Mark Versteegh, directeur/eigenaar van MVIE. “Op basis van onze expertise en ervaring voorzien wij hen van professioneel advies. Wij kiezen nooit slechts voor één oplossing, want er zijn altijd meerdere wegen die naar Rome leiden.” Nadat het voortraject is afgerond, gaan de engineers van MVIE aan de slag met de implementatie op locatie. Op deze wijze zijn inmiddels diverse locaties uitgerust met mooie AV oplossingen. “Daar gaat ons hart sneller van kloppen”, aldus Versteegh.
MVIE Audiovisuele Techniek bestaat dit jaar twintig jaar, maar is pas sinds kort een Gorcums bedrijf. “We komen uit Leerdam”, vertelt oprichter Mark Versteegh. “Daar hadden we in ons oude pand chronisch ruimte te kort. Die ruimte, met groeimogelijkheden, hebben we na lang zoeken op Papland gevonden. Het is een prachtige locatie. Er is én wordt flink verbouwd, op de benedenverdieping zal een experience center gerealiseerd worden, waar we in verschillende ruimten kunnen laten zien wat we doen”.
MVIE faciliteert onder andere oplossingen voor hybride vergaderen, videoconferencing, presentatiesystemen, muziek- en omroepinstallaties, narrowcasting, livestreaming en andere audiovisuele oplossingen. Versteegh: “Blijkbaar waardeert de markt wat wij doen. In tegenstelling tot veel reguliere AV-bedrijven met hun ‘roots’ in de verhuur, liggen onze wortels in de installatietechniek. Dankzij jarenlange ervaring zijn wij gespecialiseerd in een optimale integratie van apparatuur in gebouwen. Opdrachtgevers kiezen voor ons vanwege de korte lijnen en het hoge service- en kwaliteitsniveau. Dat slaat op onze keuze voor apparatuur van A-merken, de vakkennis van onze medewerkers én de wijze van installeren: duurzaam, laag energieverbruik, storingsvrij en makkelijk bedienbaar én de vakkennis van onze AV technici. MVIE is flexibel, maar doet geen concessies in kwaliteit.”
Een belangrijk aspect bij MVIE is beleving. De combinatie van aangename geuren met doordachte muziekselecties versterken de herinnering aan uw merk en vormen een beeld over uw onderneming. Geurbeleving is breed toepasbaar. Of het nu gaat om een hotel, kledingzaak, zorginstelling, kantooromgeving of een evenement, zelfs bij u thuis, geurbeleving kan overal worden ingezet. Een ruimte kan nóg zo mooi ingericht zijn, als het er niet lekker ruikt zal je al snel de aandacht verliezen van de gast.
20 jaar is een mijlpaal en normaal gesproken zouden we onze nieuwe locatie en ons 20-jarig bestaan uitbundig willen vieren. We weten allemaal dat dit nu -gezien de corona omstandigheden- niet mogelijk is, maar we hopen dit zeker later dit jaar te kunnen realiseren tijdens dé MVIE-Open-Dagen!
Meer zonnepanelen in Gorinchem
Klimaatverandering staat hoog op de agenda. Energie uit alternatieve bronnen halen wordt steeds belangrijker. We moeten de transitie maken van fossiele naar duurzame energie. Maar wat betekent dit voor ondernemers? Total Gas & Power helpt bedrijven om de volgende stap te zetten in de energietransitie.
TOTAL staat in Nederland vooral bekend om de tankstations. De laatste jaren is er echter veel geïnvesteerd in duurzame energie oplossingen zoals groene brandstoffen, energiebesparing, batterijen/opslag en zonne-energie. Als onderdeel van de TOTAL groep biedt Total Gas & Power Nederland naast gas en stroom voor ondernemers ook producten en diensten aan zoals energiescans, ledverlichting en zonnepanelen. “Voor ondernemers is het interessant om zelf energie op te wekken en daarmee te besparen op de energierekening.” vertelt Noortje Groenendaal, verantwoordelijk voor de productontwikkeling van Total Zonnepanelen. Steeds meer
bedrijven kiezen voor zonnepanelen. Vorig jaar bleek dat het vermogen aan zonnepanelen nu voor het eerst zelfs groter is bij bedrijven dan woningen. Maar we zijn er nog niet. Ook in Gorinchem liggen er nog kansen voor ondernemers om zelf energie op te wekken met zonnepanelen.
Wanneer is dan het juiste moment om zonnepanelen aan te schaffen? Op de langste dagen, in de periode tussen tussen 21 maart en 21 september schijnt de zon het meeste en wekken zonnepanelen ook de meeste energie op. Maar als het te warm is kunnen de zonnepanelen oververhit raken en daardoor minder opwekken. Dit gebeurt al bij tempraturen boven de 25 graden Celsius. Tijdens de korte dagen, tussen 21 september en 21 maart, wordt ongeveer 25% van de jaaropbrengst opgewekt. Dat terwijl in de herfst en winter de meeste energie verbruiken.
“Ondernemers twijfelen vaak over het juiste moment om zonnepanelen aan te schaffen, maar wanneer u ook zonnepanelen laat installeren, u bespaart meteen op uw energierekening. Vanaf het moment dat er energie wordt opgewekt, verrekenen we dat op uw factuur. Kostenbesparing op de energierekening begint dus al meteen. De totale terugverdientijd van de zonnepanelen ligt meestal tussen de 4 en 7 jaar, afhankelijk van de kosten van de installatie.
ABN AMRO maakt de digitale dienstverlening persoonlijk
Dat digitaal contact geen afstandelijk contact hoeft te zijn, is één van de belangrijkste lessen die de coronacrisis heeft geleerd. Sonya Rahmani en Adriaan Elenbaas van ABN AMRO merken dat zij in hun online gesprekken juist praktischer en vollediger kunnen adviseren. Efficiënt, maar vooral ook deskundig en met extra service.
Het persoonlijk contact wordt echter niet vergeten. Zodra de lockdowns achter ons liggen, ontmoeten Sonya Rahmani en Adriaan Elenbaas hun relaties graag weer in levenden lijve, want dat hebben ze gemist. ‘Als het om Private Banking bij ABN AMRO MeesPierson gaat, mijn vak, komen er logischerwijs regelmatig hele persoonlijke zaken ter sprake’, vertelt Rahmani.‘Het geeft toch extra vertrouwen als je dan echt, fysiek, tegenover elkaar zit. We zullen straks naar een hybride vorm van afspreken gaan: de ene keer face-to-face en de andere keer online via Teams.’ ‘Ik had onlangs een afspraak via Teams met een jonge ondernemer die veel internationale handel heeft, onder andere in België, Duitsland en Frankrijk’, vult Elenbaas aan. ‘Die had nog nooit eerder zo’n videogesprek gevoerd, maar het was voor hem een openbaring. Die zei ook: in plaats van drie keer naar Duitsland rijden doe ik dat voortaan één keer. De andere twee afspraken gaan dan via Teams.’
Digitale dienstverlening
Het Gorcumse ABN AMRO-kantoor aan de Banneweg is per 9 april 2021 gesloten. ‘Onze klanten komen al jaren steeds minder naar onze bankkantoren. Zij doen hun bankzaken steeds meer digitaal. Corona heeft die ontwikkeling alleen maar versneld.’ De bank heeft hierop ingespeeld met een persoonlijke (digitale) dienstverlening aan de klant; onderscheidend door de grote sectorkennis en de specialistische kennis die ABN AMRO- medewerkers van klanten hebben. Ter illustratie schetsen Elenbaas en Rahmani: ‘Uit ervaring én klantenonderzoek blijkt dat klanten meer waardering hebben voor digitale dan face-to-face hypotheekgesprekken. Digitale gesprekken kun je ook ’s avonds voeren, wat als fijner ervaren wordt. Het is bovendien gemakkelijker om documenten te delen of om er een andere specialist vanuit de bank bij te betrekken.’
‘Recent had ik een online gesprek met een ondernemer over een forse kredietbehoefte, geeft Elenbaas een voorbeeld. ‘Daar zat een subsidieadviseur bij en iemand van de Groenbank voor de groene financiering. Normaal gesproken is zo’n afspraak met meerdere specialisten niet één-twee-drie gemaakt. Nu logt iedereen in vanaf een eigen locatie. Dat is ideaal. Ondernemers voelen zich daar ook prettiger bij. Het is veel praktischer en alles is erop ingericht; digitale ondertekening is mogelijk - ook voor de grotere kredietovereenkomsten zijn we daarmee bezig en eventuele verificatie van legitimatie gebeurt op locatie.’ Sonya Rahmani: ‘Hetzelfde geldt voor de Private Bank. Wij schakelen onze specialisten daarbij onder andere in voor het bespreken van een vermogensplanning.’
Duurzaam bankieren met de ABN AMRO Groenbank
De digitalisering sluit mooi aan bij de ambities van ABN AMRO op het gebied van groen ondernemen. Adriaan Elenbaas, met gepaste trots: ‘We behoren tot de 10 procent van best presterende banken in Europa in circulair en duurzaam bankieren. We denken mee met onze relaties over vergroeningsprocessen en het financieren ervan. Waar het kan betrekken we onze Groenbank bij dit proces. Inmiddels is het gemeengoed, maar wij waren bijvoorbeeld al vroeg gericht op het financieren van zonnepanelen, op eigen daken én op huurpanden. Met die dienstverlening aan ondernemers hebben wij echt voorop gelopen en daar zijn we trots op, omdat dit goed aansluit bij onze duurzame ambities.’
Digitaal of face-to-face, ABN AMRO blijft graag met u in contact. Nu en in de toekomst.
TSL breidt activiteiten uit met machinebouw
TSL is een bekende speler in de wereldvan machinebouw en productiebedrijven. De verschillende bedrijfsonderdelen van TSL houden zich voornamelijk bezig met onderhoud van machines en productielijnen, de automatisering hiervan en het vervaardigen van machineonderdelen
Al langere tijd was daar ook de wens om specifieke machines te gaan bouwen. Dat proces kwam in een stroomversnelling doordat JH-Techniek te koop kwam. John Temminck, eigenaar van JH-techniek, was in verband met gezondheidsproblemen al enige tijd op zoek naar en geschikte overname kandidaat. Die werd gevonden in Leo Verkerk, eigenaar van TSL uit Leerdam.
TSL heeft de machines, de klanten en het personeel van JH-Techniek overgenomen en is met de productielocatie verhuisd van Waardenburg naar de Fokkerstraat in Leerdam. Met deze nieuwe tak wil TSL zich voor namelijk gaan richten op het vervaardigen van hele specifieke machines, zoals bijvoorbeeld vulmachines, doppensluiters en etiketteermachines. Hierover heeft het bedrijf exclusieve afspraken met 12PACK gemaakt.
Ook bouwt TSL Machinebouw machines en halffabrikaten voor klanten die, al dan niet tijdelijk, een capaciteitsprobleem hebben of de assemblage willen uitbesteden. Inmiddels hebben zich ook de eerste klanten gemeld voor het reviseren van hun machines. TSL Machinebouw kan dit op locatie doen, maar ook in de eigen hal in Leerdam. Een van de voordelen is, dat er snel geschakeld kan worden, omdat TSL zowel het technisch personeel als de productie van machine-onderdelen in huis heeft. Daardoor kunnen klanten maximaal ontzorgd worden.
De dagelijkse leiding van TSL Machinebouw is in handen van Leo Verkerk en Sijmen van der Vlies. Wilt u eens bespreken wat de kansen en mogelijkheden zijn voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Sijmen of Leo.
Touchscreen in plaats van draaiknoppen
In een van de werkplaatsen van TLS wijst Van Splunder op twee lasapparaten. Hetvene is een paar jaartjes oud: een kale, stalen kast met een aantal draaiknoppen erop. Het tweede apparaat is een moderne laskar: een stevig kunststof apparaat met een groot touchscreen in plaats van een bedieningspaneel. ‘Dat laat mooi zien hoe de techniek zich heeft ontwikkeld’, vertelt Van Splunder. ‘Software en elektronica zijn een steeds belangrijker deel van ons werk. Het maakt de machines nauwkeuriger en betrouwbaarder. Bovendien kun je de eisen waaraan de lassers en machines moeten voldoen, vastleggen in de machine. De lascoördinator kan die informatie vervolgens beheren. En als ze een vraag hebben, kan onze technische dienst van afstand meekijken.’
Nieuw: RentalXpert
Bij een storing komt het weleens voor dat het vervangende onderdeel niet op voorraad is. ‘In zo’n geval duurt reparatie wat langer, maar we willen niet dat onze klanten onthand zitten. In zo’n geval laten we een vervangend apparaat achter, zodat het werk kan doorgaan. We kwamen erachter dat klanten ook in andere gevallen best een machine in bruikleen willen hebben. Bijvoorbeeld bij tijdelijke uitbreiding vanwege een groot project. Daarom hebben we dit jaar RentalXpert gelanceerd voor de verhuur van allerlei lasmachines en plasmasnijders. Onze demolasser legt de machines aan de huurder uit en ondersteunt waar nodig. Een heel kostenefficiënte oplossing.’
Investeren in kennis
Omdat kennis en service zo’n belangrijke plek innemen in de bedrijfsvoering, blijft TLS hier voortdurend in investeren. Van Splunder: ‘Dit jaar richten we een nieuwe demoruimte in ons bedrijf in. Daar laten we klanten de werking van onze nieuwste machines zien. Die aanpak is toch een stukje persoonlijker dan bijvoorbeeld een beursbezoek. In onze eigen demoruimte kunnen we echt de tijd nemen, onze klanten de volledige aandacht geven.’ Sowieso staat Van Splunder altijd open voor kennisdeling. ‘Ons werk wordt steeds hoogtechnologischer, dus up-to-date kennis is ontzettend belangrijk. We zoeken daarom bijvoorbeeld ook de samenwerking op met het technisch onderwijs in de regio. Goed opgeleide, praktische mensen kunnen we goed gebruiken. Voor nieuwe onderwijsinitiatieven en samenwerkingen staan we dus altijd pen.’
‘Aan welk ziek kind moet je denken als je leest over het DapperDagboek?’
Hoe er uit een tragische gebeurtenis toch iets heel moois kan ontstaan. Stichting Dapper Kind is een Gorcums initiatief dat helpt zieke kinderen hun ervaringen te verwerken in hun DapperDagboek. De missie is álle zieke kinderen zo’n dagboek met stickers te schenken. 2021 staat in het teken van nog meer naamsbekendheid
voor de stichting om dat doel te bereiken.
Het DapperDagboek vertelt het verhaal van het ziektetraject. Dat verhaal begint met een DapperDiploma waarop kinderen de volgende zin aanvullen: ‘Ik ben een
dapper kind, omdat…’ Daarna doen ze verslag van wat ze allemaal meemaken. Voor alle gebeurtenissen (een prik, een opname, fysiotherapie, bezoek van familie en vrienden, et cetera) en voor alle goede en slechte dagen zijn er DapperPlakkers: stickers die ze in het dagboek plakken en die een overzicht vormen van alle ervaringen en belevenissen. Voor elk ziek kind dat een langer behandelproces moet doormaken is er het DapperDagboek . Dankzij de steun van sponsors en donateurs stel t de Stichting Dapper Kind de dagboeken kosteloos beschikbaar aan alle kinderziekenhuizen en andere zorgorganisaties. Oprichter Leonie Heuvelman-Egas. ‘Er zijn ook alleen paar ziekenhuizen in België die meedoen en zelfs één in Kenia; dat komt uit een samenwerking met het AMC in Amsterdam voort.’
De stichting
Waarom is er niet ‘iets’ waarmee zieke kinderen hun ervaringen kunnen verwerken? Iets wat houvast of troost biedt en een herinnering is voor later. Dat vroeg Leonie Heuvelman-Egas zich af toen ze zelf in het Sophia Kinderziekenhuis zat met haar zieke zoontje Levi. Vastbesloten begon ze de plannen voor het DapperDagboek uit te werken. Vlak na het overlijden van Levi, in november 2012, werd de Stichting Dapper Kind opgericht. De dagboeken kwamen, met daarbij inmiddels vijfenzeventig verschillende DapperPlakkers. Er is sinds een paar jaar ook een tienereditie (die meer als een agenda is vormgegeven) en vorig jaar werd de webshop van Dapper Kind gelanceerd. ‘Voor alle kinderen die via de ziekenhuizen en thuiszorg niet worden bereikt’, zegt Leonie. ‘Zo kunnen zij toch een dagboek krijgen. Ik hoor soms dat ouders zich afvragen of hun kind wel ziek genoeg is voor het DapperDagboek en twijfelen of ze het moeten bestellen. Dan zeg ik altijd: joh, het feit dat je die vraag stelt is al het antwoord. Natuurlijk mag je een dagboek bestellen!’ ‘Sterker nog: aan wie moet je denken als je dit verhaal leest? Dát is het kind waarvoor deze stichting er is. Het dagboek en de stickers zijn gratis. We willen zo graag dat iedereen ervan gebruik maakt.’
Naar Beau
Voor een groter bereik willen Leonie en haar medebestuurders de naamsbekendheid van de stichting vergroten. In 2020 werden ongeveer vijfhonderd dagboeken uitgedeeld. In andere jaren – voor corona – waren dat er achthonderd. Dat lijkt heel wat, maar: ‘Ik denk dat we nu 10 tot 15 procent van alle kinderen bereiken’, schat Leonie. ‘Er zijn twee- tot drieduizend kinderen in Nederland die sondevoeding krijgen, om maar wat te noemen.’ Ze wil haar verhaal dus vertellen voor een zo groot mogelijk publiek. ‘Ik wil naar Beau. Of naar Op1.’ Lachend: ‘Ik weet niet welk programma de hoogste kijkcijfers heeft. Dat is echt een doel. Want zo bereiken we de ouders en dus ook de kinderen. Hopelijk vinden we een manier om daar een keer te mogen aanschuiven. Als iemand een idee of ingang heeft, staan we daar uiteraard voor open!’
Dapper Kind Gala
De kostprijs van een DapperDagboek met alles erop en eraan is 50 euro. Stichting Dapper Kind kan de boeken verspreiden dankzij steun van het bedrijfsleven en
donateurs. Het is bijvoorbeeld mogelijk om één DapperPlakker te sponsoren voor de duur van een jaar. Daarnaast worden er activiteiten georganiseerd om fondsen te werven voor dit goede doel. Zo is daar het tweejaarlijkse Dapper Kind Gala dat door corona helaas niet kon doorgaan in 2020 en 2021. De uitverkochte derde editie van het evenement vindt nu plaats op 2 april 2022.
'We zijn Goud en we blijven Goud!'
Dolgraag hadden ze het spectaculair en uitbundig gevierd en daar was ook alle reden toe: een nieuwe naam, een nieuw kantoor, een jubileum. Het viel allemaal samen in 2020, maar het passende en geplande feest dat erbij hoorde, kon in het coronajaar niet doorgaan. Dat komt nog, belooft Elize van Veen: dat feest laat Goud Advocaten niet voorbijgaan.
Goud Advocaten. Oprichter Elize van Veen presenteerde in de zomer van 2020 de nieuwe naam van haar praktijk die in tien jaar tijd was uitgegroeid tot een bekend Gorcums en regionaal kantoor onder de naam Putters Advocaten. ‘Alles is op zijn plek gevallen’, vertelde ze bij de lancering. ‘Ondernemen is topsport, maar hard work paid off. Mensen om me heen verzamelen die net zo gedreven zijn als ik is misschien wel de grootste uitdaging geweest sinds ik dit kantoor begonnen ben, maar dat is gelukt. Daarmee had ik al goud in handen en nu zijn we ook daadwerkelijk Goud Advocaten geworden.’ Daarbij kwam de ingebruikname van een nieuw kantoor aan de Touwbaan in Gorinchem, precies tussen het stadhuis en het NS-station in. Een bestaand gebouw, maar volledig vernieuwd en met mooie, ruime kantoren voor alle advocaten en juridisch medewerkers van Goud Advocaten. Daar viel dus ook in letterlijke zin alles op zijn plek.
ROADSHOW
Omdat het echte feest uitgesteld moest worden organiseerde Elize van Veen in juli speciaal voor de gelegenheid een bijzondere roadshow. Ze ging bij klanten, relaties, vrienden en familie op bezoek met flesjes bubbels en maakte Goud Advocaten officieel met een mooie videoboodschap. De film werd een hit: na één dag was hij al vijfentwintigduizend keer bekeken. Aan die bekendheid zat ook een nadeel. ‘Toen ik de naam Goud bedacht, was mijn eerste gedachte: die bestaat vast al. Maar dat was niet zo, dus toen heb ik meteen alle domeinnamen geregistreerd en alles in gang gezet.’ Daags na de lancering werd Goud Advocaten echter gesommeerd om te stoppen met de nieuwe naam door Vangoud Advocaten uit Arnhem. ‘Ik heb nog geprobeerd om daar samen uit te komen, maar dat wilden ze niet. Toen ben ik de strijd aangegaan’, vertelt Elize van Veen. En die werd gewonnen. In oktober oordeelde de voorzieningenrechter dat Goud Advocaten de nieuwe naam mocht blijven voeren. Van Veen had het uiteraard liever zonder kort geding gezien, maar aan de andere kant: de gewonnen zaak was in zekere zin een kroon op het werk. Ze lacht:
‘Ja, dat is waar. Een extra strik erom: we zijn goud en blijven goud.’
DE MENS VOOROP
Goud Advocaten is een regionaal georiënteerd kantoor, gespecialiseerd in arbeidsrecht, contractenrecht, ondernemingsrecht en familierecht. Het is een kantoor waar de mens voorop staat, zo benoemt Elize van Veen de voornaamste drive. ‘We gaan heel ver mee in de emotie van onze cliënten. In het geval van familierecht zien we zo vaak dat ouders door hun emoties niet meer in het belang van het kind kunnen denken, maar dat doen wij wel. We gaan niet zomaar mee naar een zitting om maar meer declarabele uren te kunnen rekenen. Die menselijke kant, ons empathisch vermogen, dat zit er bij ons meer dan gemiddeld in, in alle rechtsgebieden.
Maar áls we er moeten staan in de rechtbank, dan staan we er ook.’
Al jaren is het team van Goud Advocaten ‘all female’, maar dat is zeker geen bedrijfsfilosofie. ‘Nee, het is geen bewuste keuze. We kiezen voor iedere positie
de beste kandidaat en dat zijn in ons geval steeds vrouwen geweest. Het zou wel interessant zijn om te zien of er iets verandert in de groepsdynamiek als er een man bijkomt, maar vrouwen hebben de overhand in rechtenstudies.’ ‘We hebben best een wens om te groeien, maar het team moet blijven kloppen. Dat staat voorop. Misschien kunnen we de ideale kandidaat zelf opleiden. We hebben nu weer een goede, enthousiaste stagiaire. Jeugd vinden we leuk; een frisse wind over de vloer. Dat helpt je ook om zelf mee te blijven gaan met je tijd.’
De regio leert, werkt en innoveert gezamenlijk in Gorinchem- Noord
Gorinchem-Noord wordt dé plek in de regio waar leren, werken en innoveren één worden. Waar scholieren en studenten leren in de praktijk en waar ondernemers elkaar ontmoeten en kennis delen. Waar jongeren enthousiast gemaakt worden over technologieën, sectoren en bedrijven, waar volwassen zich een leven lang blijven ontwikkelen en waar een sterke positie van het regionale bedrijfsleven wordt bekrachtigd.
Bij de start van het schooljaar 2021-2022 moet het eerste programma starten in een tijdelijke ruimte van het Innovatie- en Afstudeercentrum (IAC), het hart van het Regionale Beroepen- en Innovatiecampus (RBIC) in Gorinchem-Noord. Daar, tussen de Mollenburgseweg, Haarweg en Grote Haarsekade, trekken onderwijs, bedrijfsleven en overheden gezamenlijk op bij de realisatie van een campus voor innovatief beroepsonderwijs. ‘De campus wordt een plek om te werken, leren en innoveren, maar ook: waar het goed is om te zijn, met ruimte voor groen en recreatie’, zo schetst Adrienne Vertooren, als kwartiermaker bezig om het IAC in te vullen in overleg met de betrokken partijen. Met het IAC wordt ingespeeld op de grote uitdagingen waarmee de arbeidsmarkt van de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden de komende jaren te maken heeft. Afnemende leerlingenaantallen op de scholen tegenover een verwachte banengroei. Met daarbij een specifieke vraag vanuit het regionale bedrijfsleven: het vinden van goede technische mensen, ict-specialisten, zorgpersoneel en logistieke medewerkers is al langer een
probleem. ‘Voor het kleinere MKB, dat hier sterk is vertegenwoordigd, is het bovendien lastig om zich te profileren’, weet Adrienne Vertooren. ‘Zowel naar jong talent toe als naar andere bedrijven, voor samenwerking en kennisdeling.’
Onderwijs
Het IAC brengt alle partijen bij elkaar. Als centrum voor innovatief (beroeps)onderwijs allereerst. Voor het héle onderwijs. Basisscholieren maken er voor het eerst kennis met technologie en sectoren, leerlingen van het voortgezet onderwijs en mbo voeren er in samenwerking met het bedrijfsleven opdrachten uit in de praktijk en studenten hbo en wo lopen er stages en voeren met die bedrijven afstudeeropdrachten uit. Er zijn enkele focus-sectoren, omdat die sterk vertegenwoordigd zijn in de regio: groene en blauwe technologie, zorg, bouw en installatie en de maritieme maakindustrie. ‘Maar voor alle richtingen is plek’, benadrukt Adrienne Vertooren. ‘Ook met een economisch profiel kun je hier werkzaamheden en innovaties uitvoeren voor een bedrijf. Je hebt de bekende vraag op een middelbare school: wat heb je in de praktijk nou aan natuurkunde? Dát willen we hier laten zien en ontdekken. En ook als je havo of vwo doet is het goed om eens met de handen in de praktijk te werken. Het mooiste is als jongeren naar huis gaan met sterretjes in de ogen, enthousiast over een bedrijf of technologie.’ ‘Alle scholen doen mee. Zij blijven gewoon doen wat ze al deden, maar beschikken in het IAC over extra faciliteiten en programma’s.’
Bedrijven
In haar jaren als algemeen directeur van Merford ervoer Adrienne Vertooren hoe lastig is het is om jong talent voor de eigen regio te behouden en aan je bedrijf te binden. ‘Daarin moet je samen optrekken met het hele bedrijfsleven’, weet ze. ‘En het is een kwestie van lange adem. Juist door samen te werken
binnen het IAC kun je laten zien hoeveel mooie bedrijven er zijn in deze regio. Als je de namen van die bedrijven als kind al eens hoort en je er zelfs binnen mag kijken blijft dat later echt hangen.’ ‘We faciliteren hier ook samenwerking en kennisuitwisseling. Bedrijven ontmoeten elkaar bijvoorbeeld op het gebied van augmented of virtual reality, of ze innoveren gezamenlijk, wat bijdraagt aan de kracht van de regio. Maar ze hebben ook veel profijt van real life opdrachten die door scholieren en studenten worden uitgevoerd. Zij denken vaak out-of-the-box én zijn de medewerkers van de toekomst voor de bedrijven.’
Leven lang leren
De derde poot onder het Innovatie- en Afstudeer Centrum is ‘een leven lang ontwikkelen’. Volwassenen kunnen zich hier laten bijscholen of omscholen door lessen,
cursussen of workshops te volgen, in de theorie of praktijk.
Campus en hotspots
In Gorinchem-Noord krijgen RBIC en IAC fysiek gestalte. In de loop van 2023 moet het hoofdgebouw (nieuwbouw of een volledig verbouwd bestaand gebouw) klaar zijn. Met een werkplaats, ontmoetingsruimten, praktijkruimten voor zorgonderwijs en een ‘huis van nu’ met slimme technieken en domotica en faciliteiten als een green room, een cobot en meer. ‘Maar het wordt geen Gorcums feestje’, benadrukt Adrienne Vertooren. ‘We willen verschillende hotspots in de regio realiseren, bijvoorbeeld bij bedrijven in huis.’ De tijd is er rijp voor, ervaart Adrienne Vertooren. ‘Ik ben met alle betrokken partijen in gesprek en heb nog geen negatieve reactie gehad. Iedereen kijkt enthousiast dezelfde kant op. We hebben het momentum.’
In juni 2021 spreekt de gemeenteraad van Gorinchem zich definitief uit over het vrijmaken van de benodigde gelden voor IAC en RBIC. De totstandkoming werd op gang gebracht door de toekenning van financiering vanuit de Regio Deal voor de Drechtsteden in Gorinchem.
Samen vooruit: Tijd en aandacht met een professionele blik
Accon avm pioniert in Gorinchem met een speciaal adviesteam. Het vierkoppige team staat ondernemers proactief bij met raad en daad over alle ontwikkelingen in hun bedrijf. Het is een toegevoegde service: de teamleden richten zich specifiek op dit advieswerk en kunnen dus echt diep in de bedrijven duiken. Samen kijken ze vooruit met de ondernemer om toekomstplannen handen en voeten te geven. De periodieke, informatieve gesprekken die zij met hun klanten voeren zijn kosteloos.
De accountancy is veranderd. De cijfers zijn niet meer waar het werk om draait, maar zijn het uitgangspunt geworden voor financieel en bedrijfskundig advies. Zo luidt althans het geijkte motto van accountantskantoren. ‘Maar in de praktijk is het al heel mooi als je als ondernemer de jaarrekening en fiscale aangiften op tijd ontvangt’, weet Johan van der Stelt, directeur advies bij Accon avm adviseurs en accountants. Zijn collega Marco Tromp, belastingadviseur, stemt in: ‘De advisering blijft vaak op de vlakte, omdat de focus bij veel accountants nog altijd op de jaarrekening ligt en de tijd voor continu advieswerk er helemaal niet is. Terwijl ondernemers juist behoefte hebben om tegen iemand aan te praten met hun plannen en ideeën, juíst in de snelle digitale wereld van nu.’
Lopend adviesplan
Daarom pakt Accon avm het anders aan. Met een team van medewerkers dat zich volledig toelegt op proactief advies. Als een extra laag op de bestaande dienstverlening. ‘Ook in Gorinchem is dit adviesteam op deze manier opgezet’, vertelt Van der Stelt. ‘Wij nemen wél die tijd om in gesprek te gaan met de klant.’
Het streven is om ieder kwartaal zo’n gesprek te hebben en zo te komen tot een ‘lopend adviesplan’, steeds geactualiseerd met nieuwe doelen en ontwikkelingen.
Tromp: ‘De realiteit is vaak dat accountants aandachtspunten aanstippen bij het bespreken van de jaarrekening. En het jaar erna hierop terugkomen. Dat betekent dus feitelijk dat er van advisering een jaar lang niets is gekomen.’ Een kwestie van capaciteit, weet Van der Stelt, zowel aan de kant van de accountant/adviseurals van de ondernemer. ‘Wij maken de handen er nu voor vrij. De ondernemer is degene met alle informatie over het bedrijf. Wij vragen proactief om die te delen. Waar sta je met je bedrijf, waar wil je naartoe, waar lig je wakker van en wat wil je geregeld hebben? Dat zijn vragen waarover we doorlopend in gesprek blijven. En dat waarderen ondernemers.’
Familiebedrijven
Aan de Techniekweg op bedrijventerrein Gorinchem-Oost I heeft Accon avm een kantoor. Van daaruit is het nieuwe adviesteam actief. Naast Johan van der Stelt en Marco Tromp maken fiscalist Whitney Emwionkpa en bedrijfskundig adviseur Arnout de Vries er deel van uit. ‘Samen hebben we alle specialiteiten in huis’, stellen Van der Stelt en Tromp. ‘Bedrijfskundig, fiscaal en juridisch advies. Familiebedrijven hebben onze speciale aandacht. Naast zakelijke aspecten spelen emotionele zaken daar een rol bij belangrijke beslissingen. Dan is het goed om een adviseur met helicopterview erbij te betrekken.’
‘Bij voorkeur gaan we met z’n tweeën in gesprek met de klant. Zo hebben we twee mensen die het bedrijf goed kennen en die er allebei met een eigen blik en vanuit een eigen specialisme naar kijken.’ Accon avm heeft zelf een bedrijfsscan ontwikkeld die een handige leidraad is in gesprekken met ondernemers. Daarin worden meerdere aandachtsgebieden uitgelicht die ook los van elkaar verder uitgediept kunnen worden. ‘Per aandachtsgebied – denk aan strategie, personeelsmanagement en financiering – brengen we kansen, risico’s en wensen in beeld voor een levend overzicht van de stand van zaken binnen het bedrijf’, zegt Whitney Emwionkpa. ‘Daarmee geven we ondernemers een nieuw, alternatief perspectief.’
Extra service
De periodieke gesprekken die de adviseurs van Accon avm voeren met ondernemers zijn kosteloos voor de klant. ‘Het is van cruciaal belang om in gesprek te blijven en informatie met elkaar uit te wisselen.’ Voor eventueel advieswerk dat uit de gesprekken voortvloeit worden wel kosten in rekening gebracht, maar dat gebeurt vanzelfsprekend in overleg. ‘We zijn blij dat Accon avm ons deze vrijheid geeft’, besluit Arnout de Vries. ‘Juist op deze manier kunnen we écht van grote meerwaarde zijn voor ondernemers.’