Magazine

TSL breidt activiteiten uit met machinebouw

TSL is een bekende speler in de wereldvan machinebouw en productiebedrijven. De verschillende bedrijfsonderdelen van TSL houden zich voornamelijk bezig met onderhoud van machines en productielijnen, de automatisering hiervan en het vervaardigen van machineonderdelen

Al langere tijd was daar ook de wens om specifieke machines te gaan bouwen. Dat proces kwam in een stroomversnelling doordat JH-Techniek te koop kwam. John Temminck, eigenaar van JH-techniek, was in verband met gezondheidsproblemen al enige tijd op zoek naar en geschikte overname kandidaat. Die werd gevonden in Leo Verkerk, eigenaar van TSL uit Leerdam.

TSL heeft de machines, de klanten en het personeel van JH-Techniek overgenomen en is met de productielocatie verhuisd van Waardenburg naar de Fokkerstraat in Leerdam. Met deze nieuwe tak wil TSL zich voor namelijk gaan richten op het vervaardigen van hele specifieke machines, zoals bijvoorbeeld vulmachines, doppensluiters en etiketteermachines. Hierover heeft het bedrijf exclusieve afspraken met 12PACK gemaakt.

Ook bouwt TSL Machinebouw machines en halffabrikaten voor klanten die, al dan niet tijdelijk, een capaciteitsprobleem hebben of de assemblage willen uitbesteden. Inmiddels hebben zich ook de eerste klanten gemeld voor het reviseren van hun machines. TSL Machinebouw kan dit op locatie doen, maar ook in de eigen hal in Leerdam. Een van de voordelen is, dat er snel geschakeld kan worden, omdat TSL zowel het technisch personeel als de productie van machine-onderdelen in huis heeft. Daardoor kunnen klanten maximaal ontzorgd worden.

De dagelijkse leiding van TSL Machinebouw is in handen van Leo Verkerk en Sijmen van der Vlies. Wilt u eens bespreken wat de kansen en mogelijkheden zijn voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Sijmen of Leo.

Touchscreen in plaats van draaiknoppen
In een van de werkplaatsen van TLS wijst Van Splunder op twee lasapparaten. Hetvene is een paar jaartjes oud: een kale, stalen kast met een aantal draaiknoppen erop. Het tweede apparaat is een moderne laskar: een stevig kunststof apparaat met een groot touchscreen in plaats van een bedieningspaneel. ‘Dat laat mooi zien hoe de techniek zich heeft ontwikkeld’, vertelt Van Splunder. ‘Software en elektronica zijn een steeds belangrijker deel van ons werk. Het maakt de machines nauwkeuriger en betrouwbaarder. Bovendien kun je de eisen waaraan de lassers en machines moeten voldoen, vastleggen in de machine. De lascoördinator kan die informatie vervolgens beheren. En als ze een vraag hebben, kan onze technische dienst van afstand meekijken.’

Nieuw: RentalXpert
Bij een storing komt het weleens voor dat het vervangende onderdeel niet op voorraad is. ‘In zo’n geval duurt reparatie wat langer, maar we willen niet dat onze klanten onthand zitten. In zo’n geval laten we een vervangend apparaat achter, zodat het werk kan doorgaan. We kwamen erachter dat klanten ook in andere gevallen best een machine in bruikleen willen hebben. Bijvoorbeeld bij tijdelijke uitbreiding vanwege een groot project. Daarom hebben we dit jaar RentalXpert gelanceerd voor de verhuur van allerlei lasmachines en plasmasnijders. Onze demolasser legt de machines aan de huurder uit en ondersteunt waar nodig. Een heel kostenefficiënte oplossing.’

Investeren in kennis
Omdat kennis en service zo’n belangrijke plek innemen in de bedrijfsvoering, blijft TLS hier voortdurend in investeren. Van Splunder: ‘Dit jaar richten we een nieuwe demoruimte in ons bedrijf in. Daar laten we klanten de werking van onze nieuwste machines zien. Die aanpak is toch een stukje persoonlijker dan bijvoorbeeld een beursbezoek. In onze eigen demoruimte kunnen we echt de tijd nemen, onze klanten de volledige aandacht geven.’ Sowieso staat Van Splunder altijd open voor kennisdeling. ‘Ons werk wordt steeds hoogtechnologischer, dus up-to-date kennis is ontzettend belangrijk. We zoeken daarom bijvoorbeeld ook de samenwerking op met het technisch onderwijs in de regio. Goed opgeleide, praktische mensen kunnen we goed gebruiken. Voor nieuwe onderwijsinitiatieven en samenwerkingen staan we dus altijd pen.’

by Perry van Wijk

‘Aan welk ziek kind moet je denken als je leest over het DapperDagboek?’

Hoe er uit een tragische gebeurtenis toch iets heel moois kan ontstaan. Stichting Dapper Kind is een Gorcums initiatief dat helpt zieke kinderen hun ervaringen te verwerken in hun DapperDagboek. De missie is álle zieke kinderen zo’n dagboek met stickers te schenken. 2021 staat in het teken van nog meer naamsbekendheid
voor de stichting om dat doel te bereiken.

Het DapperDagboek vertelt het verhaal van het ziektetraject. Dat verhaal begint met een DapperDiploma waarop kinderen de volgende zin aanvullen: ‘Ik ben een
dapper kind, omdat…’ Daarna doen ze verslag van wat ze allemaal meemaken. Voor alle gebeurtenissen (een prik, een opname, fysiotherapie, bezoek van familie en vrienden, et cetera) en voor alle goede en slechte dagen zijn er DapperPlakkers: stickers die ze in het dagboek plakken en die een overzicht vormen van alle ervaringen en belevenissen. Voor elk ziek kind dat een langer behandelproces moet doormaken is er het DapperDagboek . Dankzij de steun van sponsors en donateurs stel t de Stichting Dapper Kind de dagboeken kosteloos beschikbaar aan alle kinderziekenhuizen en andere zorgorganisaties. Oprichter Leonie Heuvelman-Egas. ‘Er zijn ook alleen paar ziekenhuizen in België die meedoen en zelfs één in Kenia; dat komt uit een samenwerking met het AMC in Amsterdam voort.’

De stichting
Waarom is er niet ‘iets’ waarmee zieke kinderen hun ervaringen kunnen verwerken? Iets wat houvast of troost biedt en een herinnering is voor later. Dat vroeg Leonie Heuvelman-Egas zich af toen ze zelf in het Sophia Kinderziekenhuis zat met haar zieke zoontje Levi. Vastbesloten begon ze de plannen voor het DapperDagboek uit te werken. Vlak na het overlijden van Levi, in november 2012, werd de Stichting Dapper Kind opgericht. De dagboeken kwamen, met daarbij inmiddels vijfenzeventig verschillende DapperPlakkers. Er is sinds een paar jaar ook een tienereditie (die meer als een agenda is vormgegeven) en vorig jaar werd de webshop van Dapper Kind gelanceerd. ‘Voor alle kinderen die via de ziekenhuizen en thuiszorg niet worden bereikt’, zegt Leonie. ‘Zo kunnen zij toch een dagboek krijgen. Ik hoor soms dat ouders zich afvragen of hun kind wel ziek genoeg is voor het DapperDagboek en twijfelen of ze het moeten bestellen. Dan zeg ik altijd: joh, het feit dat je die vraag stelt is al het antwoord. Natuurlijk mag je een dagboek bestellen!’ ‘Sterker nog: aan wie moet je denken als je dit verhaal leest? Dát is het kind waarvoor deze stichting er is. Het dagboek en de stickers zijn gratis. We willen zo graag dat iedereen ervan gebruik maakt.’

Naar Beau
Voor een groter bereik willen Leonie en haar medebestuurders de naamsbekendheid van de stichting vergroten. In 2020 werden ongeveer vijfhonderd dagboeken uitgedeeld. In andere jaren – voor corona – waren dat er achthonderd. Dat lijkt heel wat, maar: ‘Ik denk dat we nu 10 tot 15 procent van alle kinderen bereiken’, schat Leonie. ‘Er zijn twee- tot drieduizend kinderen in Nederland die sondevoeding krijgen, om maar wat te noemen.’ Ze wil haar verhaal dus vertellen voor een zo groot mogelijk publiek. ‘Ik wil naar Beau. Of naar Op1.’ Lachend: ‘Ik weet niet welk programma de hoogste kijkcijfers heeft. Dat is echt een doel. Want zo bereiken we de ouders en dus ook de kinderen. Hopelijk vinden we een manier om daar een keer te mogen aanschuiven. Als iemand een idee of ingang heeft, staan we daar uiteraard voor open!’

Dapper Kind Gala
De kostprijs van een DapperDagboek met alles erop en eraan is 50 euro. Stichting Dapper Kind kan de boeken verspreiden dankzij steun van het bedrijfsleven en
donateurs. Het is bijvoorbeeld mogelijk om één DapperPlakker te sponsoren voor de duur van een jaar. Daarnaast worden er activiteiten georganiseerd om fondsen te werven voor dit goede doel. Zo is daar het tweejaarlijkse Dapper Kind Gala dat door corona helaas niet kon doorgaan in 2020 en 2021. De uitverkochte derde editie van het evenement vindt nu plaats op 2 april 2022.

by Perry van Wijk

'We zijn Goud en we blijven Goud!'

Dolgraag hadden ze het spectaculair en uitbundig gevierd en daar was ook alle reden toe: een nieuwe naam, een nieuw kantoor, een jubileum. Het viel allemaal samen in 2020, maar het passende en geplande feest dat erbij hoorde, kon in het coronajaar niet doorgaan. Dat komt nog, belooft Elize van Veen: dat feest laat Goud Advocaten niet voorbijgaan.

Goud Advocaten. Oprichter Elize van Veen presenteerde in de zomer van 2020 de nieuwe naam van haar praktijk die in tien jaar tijd was uitgegroeid tot een bekend Gorcums en regionaal kantoor onder de naam Putters Advocaten. ‘Alles is op zijn plek gevallen’, vertelde ze bij de lancering. ‘Ondernemen is topsport, maar hard work paid off. Mensen om me heen verzamelen die net zo gedreven zijn als ik is misschien wel de grootste uitdaging geweest sinds ik dit kantoor begonnen ben, maar dat is gelukt. Daarmee had ik al goud in handen en nu zijn we ook daadwerkelijk Goud Advocaten geworden.’ Daarbij kwam de ingebruikname van een nieuw kantoor aan de Touwbaan in Gorinchem, precies tussen het stadhuis en het NS-station in. Een bestaand gebouw, maar volledig vernieuwd en met mooie, ruime kantoren voor alle advocaten en juridisch medewerkers van Goud Advocaten. Daar viel dus ook in letterlijke zin alles op zijn plek.

ROADSHOW
Omdat het echte feest uitgesteld moest worden organiseerde Elize van Veen in juli speciaal voor de gelegenheid een bijzondere roadshow. Ze ging bij klanten, relaties, vrienden en familie op bezoek met flesjes bubbels en maakte Goud Advocaten officieel met een mooie videoboodschap. De film werd een hit: na één dag was hij al vijfentwintigduizend keer bekeken. Aan die bekendheid zat ook een nadeel. ‘Toen ik de naam Goud bedacht, was mijn eerste gedachte: die bestaat vast al. Maar dat was niet zo, dus toen heb ik meteen alle domeinnamen geregistreerd en alles in gang gezet.’ Daags na de lancering werd Goud Advocaten echter gesommeerd om te stoppen met de nieuwe naam door Vangoud Advocaten uit Arnhem. ‘Ik heb nog geprobeerd om daar samen uit te komen, maar dat wilden ze niet. Toen ben ik de strijd aangegaan’, vertelt Elize van Veen. En die werd gewonnen. In oktober oordeelde de voorzieningenrechter dat Goud Advocaten de nieuwe naam mocht blijven voeren. Van Veen had het uiteraard liever zonder kort geding gezien, maar aan de andere kant: de gewonnen zaak was in zekere zin een kroon op het werk. Ze lacht:
‘Ja, dat is waar. Een extra strik erom: we zijn goud en blijven goud.’

DE MENS VOOROP
Goud Advocaten is een regionaal georiënteerd kantoor, gespecialiseerd in arbeidsrecht, contractenrecht, ondernemingsrecht en familierecht. Het is een kantoor waar de mens voorop staat, zo benoemt Elize van Veen de voornaamste drive. ‘We gaan heel ver mee in de emotie van onze cliënten. In het geval van familierecht zien we zo vaak dat ouders door hun emoties niet meer in het belang van het kind kunnen denken, maar dat doen wij wel. We gaan niet zomaar mee naar een zitting om maar meer declarabele uren te kunnen rekenen. Die menselijke kant, ons empathisch vermogen, dat zit er bij ons meer dan gemiddeld in, in alle rechtsgebieden.
Maar áls we er moeten staan in de rechtbank, dan staan we er ook.’
Al jaren is het team van Goud Advocaten ‘all female’, maar dat is zeker geen bedrijfsfilosofie. ‘Nee, het is geen bewuste keuze. We kiezen voor iedere positie
de beste kandidaat en dat zijn in ons geval steeds vrouwen geweest. Het zou wel interessant zijn om te zien of er iets verandert in de groepsdynamiek als er een man bijkomt, maar vrouwen hebben de overhand in rechtenstudies.’ ‘We hebben best een wens om te groeien, maar het team moet blijven kloppen. Dat staat voorop. Misschien kunnen we de ideale kandidaat zelf opleiden. We hebben nu weer een goede, enthousiaste stagiaire. Jeugd vinden we leuk; een frisse wind over de vloer. Dat helpt je ook om zelf mee te blijven gaan met je tijd.’

by Perry van Wijk

Samen vooruit: Tijd en aandacht met een professionele blik

Accon avm pioniert in Gorinchem met een speciaal adviesteam. Het vierkoppige team staat ondernemers proactief bij met raad en daad over alle ontwikkelingen in hun bedrijf. Het is een toegevoegde service: de teamleden richten zich specifiek op dit advieswerk en kunnen dus echt diep in de bedrijven duiken. Samen kijken ze vooruit met de ondernemer om toekomstplannen handen en voeten te geven. De periodieke, informatieve gesprekken die zij met hun klanten voeren zijn kosteloos.

De accountancy is veranderd. De cijfers zijn niet meer waar het werk om draait, maar zijn het uitgangspunt geworden voor financieel en bedrijfskundig advies. Zo luidt althans het geijkte motto van accountantskantoren. ‘Maar in de praktijk is het al heel mooi als je als ondernemer de jaarrekening en fiscale aangiften op tijd ontvangt’, weet Johan van der Stelt, directeur advies bij Accon avm adviseurs en accountants. Zijn collega Marco Tromp, belastingadviseur, stemt in: ‘De advisering blijft vaak op de vlakte, omdat de focus bij veel accountants nog altijd op de jaarrekening ligt en de tijd voor continu advieswerk er helemaal niet is. Terwijl ondernemers juist behoefte hebben om tegen iemand aan te praten met hun plannen en ideeën, juíst in de snelle digitale wereld van nu.’

Lopend adviesplan
Daarom pakt Accon avm het anders aan. Met een team van medewerkers dat zich volledig toelegt op proactief advies. Als een extra laag op de bestaande dienstverlening. ‘Ook in Gorinchem is dit adviesteam op deze manier opgezet’, vertelt Van der Stelt. ‘Wij nemen wél die tijd om in gesprek te gaan met de klant.’

Het streven is om ieder kwartaal zo’n gesprek te hebben en zo te komen tot een ‘lopend adviesplan’, steeds geactualiseerd met nieuwe doelen en ontwikkelingen.
Tromp: ‘De realiteit is vaak dat accountants aandachtspunten aanstippen bij het bespreken van de jaarrekening. En het jaar erna hierop terugkomen. Dat betekent dus feitelijk dat er van advisering een jaar lang niets is gekomen.’ Een kwestie van capaciteit, weet Van der Stelt, zowel aan de kant van de accountant/adviseurals van de ondernemer. ‘Wij maken de handen er nu voor vrij. De ondernemer is degene met alle informatie over het bedrijf. Wij vragen proactief om die te delen. Waar sta je met je bedrijf, waar wil je naartoe, waar lig je wakker van en wat wil je geregeld hebben? Dat zijn vragen waarover we doorlopend in gesprek blijven. En dat waarderen ondernemers.’

Familiebedrijven
Aan de Techniekweg op bedrijventerrein Gorinchem-Oost I heeft Accon avm een kantoor. Van daaruit is het nieuwe adviesteam actief. Naast Johan van der Stelt en Marco Tromp maken fiscalist Whitney Emwionkpa en bedrijfskundig adviseur Arnout de Vries er deel van uit. ‘Samen hebben we alle specialiteiten in huis’, stellen Van der Stelt en Tromp. ‘Bedrijfskundig, fiscaal en juridisch advies. Familiebedrijven hebben onze speciale aandacht. Naast zakelijke aspecten spelen emotionele zaken daar een rol bij belangrijke beslissingen. Dan is het goed om een adviseur met helicopterview erbij te betrekken.’

‘Bij voorkeur gaan we met z’n tweeën in gesprek met de klant. Zo hebben we twee mensen die het bedrijf goed kennen en die er allebei met een eigen blik en vanuit een eigen specialisme naar kijken.’ Accon avm heeft zelf een bedrijfsscan ontwikkeld die een handige leidraad is in gesprekken met ondernemers. Daarin worden meerdere aandachtsgebieden uitgelicht die ook los van elkaar verder uitgediept kunnen worden. ‘Per aandachtsgebied – denk aan strategie, personeelsmanagement en financiering – brengen we kansen, risico’s en wensen in beeld voor een levend overzicht van de stand van zaken binnen het bedrijf’, zegt Whitney Emwionkpa. ‘Daarmee geven we ondernemers een nieuw, alternatief perspectief.’

Extra service
De periodieke gesprekken die de adviseurs van Accon avm voeren met ondernemers zijn kosteloos voor de klant. ‘Het is van cruciaal belang om in gesprek te blijven en informatie met elkaar uit te wisselen.’ Voor eventueel advieswerk dat uit de gesprekken voortvloeit worden wel kosten in rekening gebracht, maar dat gebeurt vanzelfsprekend in overleg. ‘We zijn blij dat Accon avm ons deze vrijheid geeft’, besluit Arnout de Vries. ‘Juist op deze manier kunnen we écht van grote meerwaarde zijn voor ondernemers.’

by Perry van Wijk

Totaal in LasService: ‘We hoeven niet de grootste te zijn, wel de beste’

Saudi Aramco, Allseas en de grote werven langs de Merwede: allemaal maakten ze op projecten gebruik van de las- en snijapparatuur van het Gorcumse Totaal in LasService (TLS). Het ruim honderdjarige bedrijf heeft alles in huis om klanten volledig te ontzorgen. Van levering en ingebruikstelling van las- en snijapparatuur tot onderhoud en keuring. Met de uitrol van een verhuurservice en de inrichting van een gloednieuwe demoruimte investeert het bedrijf dit jaar verder in het toch al hoge serviceniveau.

Touchscreen in plaats van draaiknoppen
In een van de werkplaatsen van TLS wijst Van Splunder op twee lasapparaten. Het ene is een paar jaartjes oud: een kale, stalen kast met een aantal draaiknoppen erop. Het tweede apparaat is een moderne laskar: een stevig kunststof apparaat met een groot touchscreen in plaats van een bedieningspaneel. ‘Dat laat mooi zien hoe de techniek zich heeft ontwikkeld’, vertelt Van Splunder. ‘Software en elektronica zijn een steeds belangrijker deel van ons werk. Het maakt de machines nauwkeuriger en betrouwbaarder. Bovendien kun je de eisen waaraan de lassers en machines moeten voldoen, vastleggen in de machine. De lascoördinator kan die informatie vervolgens beheren. En als ze een vraag hebben, kan onze technische dienst van afstand meekijken.’

Nieuw: RentalXpert
Bij een storing komt het weleens voor dat het vervangende onderdeel niet op voorraad is. ‘In zo’n geval duurt reparatie wat langer, maar we willen niet dat onze klanten onthand zitten. In zo’n geval laten we een vervangend apparaat achter, zodat het werk kan doorgaan. We kwamen erachter dat klanten ook in andere gevallen best een machine in bruikleen willen hebben. Bijvoorbeeld bij tijdelijke uitbreiding vanwege een groot project. Daarom hebben we dit jaar RentalXpert gelanceerd voor de verhuur van allerlei lasmachines en plasmasnijders. Onze demolasser legt de machines aan de huurder uit en ondersteunt waar nodig. Een heel kostenefficiënte oplossing.’'

Investeren in kennis
Omdat kennis en service zo’n belangrijke plek innemen in de bedrijfsvoering, blijft TLS hier voortdurend in investeren. Van Splunder: ‘Dit jaar richten we een nieuwe demoruimte in ons bedrijf in. Daar laten we klanten de werking van onze nieuwste machines zien. Die aanpak is toch een stukje persoonlijker dan bijvoorbeeld een beursbezoek. In onze eigen demoruimte kunnen we echt de tijd nemen, onze klanten de volledige aandacht geven.’ Sowieso staat Van Splunder altijd open voor kennisdeling. ‘Ons werk wordt steeds hoogtechnologischer, dus up-to date kennis is ontzettend belangrijk. We zoeken daarom bijvoorbeeld
ook de samenwerking op met het technisch onderwijs in de regio. Goed opgeleide, praktische mensen kunnen we goed gebruiken. Voor nieuwe onderwijsinitiatieven en samenwerkingen staan we dus altijd open.’

Hoog serviceniveau
Totaal in LasService is gevestigd op Avelingen West, op een steenworp afstand van scheepswerf Damen. Een passende plek, want Damen is een van de klanten van de specialist in las- en snijtechniek. Behalve aan scheepswerven levert TLS producten en diensten aan onder meer de zware industrie, betonvlechters en onderhoudsdiensten van grote bedrijven. ‘We proberen onze klanten zo veel mogelijk te ontzorgen’, vertelt commercieel directeur Marc van Splunder. ‘We leveren dus niet alleen een lasmachine die volledig naar specificaties van de opdrachtgever is gemaakt, maar bieden ook heel veel service. De machine wordt geplaatst, onze monteurs geven instructie over het gebruik en desgewenst verzorgen we ook het onderhoud. We hechten aan dat hoge serviceniveau. We hoeven niet de grootste te zijn, maar wel de beste.’

Schaalvoordelen
TLS is onderdeel van Laskar. Moeder- en dochterbedrijf zijn gevestigd in hetzelfde pand. ‘Dat biedt ons schaalvoordelen’, legt Van Splunder uit. ‘Gezamenlijk hebben we een ruimere voorraad en een grotere technische dienst. Ook het magazijn delen we. Daardoor kunnen we onze klanten sneller bedienen, vanuit een breder assortiment. We zijn premium dealer van topmerken als Kemppi en voeren ook ons huismerk Weldkar. Die producten laten we helemaal naar onze eigen specificaties maken. We hebben een webshop waar klanten 24/7 terechtkunnen en als er een storing is, kan onze technische dienst die meestal dezelfde dag nog verhelpen. Bovendien mogen we de jaarlijkse validering en NEN-keuring van de machines zelf uitvoeren. Zo bieden we een heel compleet aanbod.’

by Perry van Wijk

Strago Electro: Ereplaats op Avelingen voor één van Gorcums meest veelzijdige bedrijven

Met zijn rijke historie mag Strago Electro worden gerekend tot de iconen van het Gorcumse bedrijfsleven. Het is een innovatieve specialist en wereldspeler in alle disciplines waarin het actief is. Aan de vooravond van het 65-jarig bestaan is Strago Electro ook hard aan het werk op eigen grond, op de kop van bedrijventerrein Avelingen-Oost. Daar verrijst een prachtig nieuw pand waarin alle bedrijfsonderdelen naast elkaar komen te werken.

‘In het nieuwe pand wordt veel gebruik gemaakt van glaswanden, waardoor het heel licht zal zijn. Daarnaast creëren we een huiskamergevoel’, zo vertelt algemeen directeur Wil Gremmen van Strago Electro terwijl de nieuwbouw in volle gang is. ‘Het nieuwe pand zal een duurzaam kantoor worden, met zo’n vijfhonderd zonnepanelen op het dak, grondwarmte en een gebouwbeheersysteem. We boren veertien keer, 140 meter diep om het klimaatsysteem via het grondwater te reguleren.’

‘Ik heb zelf veertig jaar in ons oude pand rondgelopen. Dat voldeed op zich nog wel, maar het was niet meer van deze tijd. De meeste mensen kennen Strago vooral van de sportveldverlichting, maar binnen Strago hebben we meerdere disciplines. Zo bouwen we bijvoorbeeld complete installaties voor werkschepen; met power management systemen waarvoor we een jaar software aan het schrijven zijn. Dat wordt door hooggeschoolde technici gedaan. Deze mensen zijn altijd wild enthousiast als ze horen wat voor bedrijf dit is. Maar als ik ze vervolgens rondleidde in ons oude pand, dacht ik altijd: ze willen hier vast niet werken…’
Die vrees is in de mooie, moderne nieuwbouw voorbij. Het nieuwe onderkomen past helemaal bij de uitstraling van Strago Electro. De wens om eraan te beginnen had Gremmen al jaren, maar het Ruimte voor de Rivier-project en de definitieve planmakerij voor de A27 maakten een eerder begin onmogelijk. Het instappen van zoon Marc en dochter Laura in het bedrijf was mede aanleiding om de bouw nu écht in gang te zetten. Schoonvader Henk Kuijpers, Strago-directeur van het eerste uur, mocht in het voorjaar van 2020 de eerste paal slaan, samen met diens achterkleinzoon, de kleinzoon dus van Wil Gremmen.

Disciplines
Hij gaf het al aan: het grote publiek kent Strago Electro waarschijnlijk vooral van de verlichting rond sportvelden. Die heeft Strago aangelegd bij veel verenigingen in de regio en in het hele land. Strago monitortde installaties ook om storingen snel te kunnen verhelpen. Regionaal is Strago verder actief in de installatietechniek. Het realiseert onder andere veel elektrotechnisch installatiewerk in scholen en kantoorgebouwen. Het zijn ‘slechts’ twee van de vakgebieden waarop het bedrijf zich richt. ‘Het zijn er zes in totaal’, vertelt Wil Gremmen. ‘Dat zijn eigenlijk zes aparte bedrijfjes binnen Strago met eigen medewerkers en een eigen baas erboven.’

Machinebouw
Strago bouwt de besturingspanelen voor productielijnen in de voedingsverwerkingsindustrie. ‘In de Verenigde Staten maken we die bijvoorbeeld voor cranberrylijnen. Cranberries zijn eigenlijk niet te eten’, lacht Gremmen. ‘De verwerking gebeurt door de bevroren bes te ontdooien, dan het sap en de pitjes te verwijderen om hierna de bessen op te wekken in suikerwater. Deze cranberries worden wereldwijd verkocht. Strago heeft bijgedragen om dit gehele proces te automatiseren. In Canada hebben we iets soortgelijks voor blueberries gemaakt. Maar zulke installaties maken we ook dichterbij huis, om uienringen of meloenblokjes te maken bijvoorbeeld.’

Scheepsinstallaties
In de maritieme wereld is Strago Electro gespecialiseerd in de elektrische installaties en besturingspanelen op vooral werkschepen. Damen Shipyards en Ravestein behoren tot de regelmatige opdrachtgevers. ‘Op schepen die offshore windturbines plaatsen zitten enorme poten’, beschrijft Gremmen een aansprekend voorbeeld. ‘Die worden op de zeebodem geplaatst en tillen het schip vervolgens op uit het water voor de stabiliteit. De besturingskasten van die poten zijn door ons gerealiseerd. Wat we bijvoorbeeld ook doen is de besturing van de bruggen die tussen zogenaamde roro-schepen (roll on, roll off) en de wal liggen. Via die bruggen kunnen de auto’s de schepen op en af rijden. De besturingssystemen daarvoor leveren we in heel Europa.’

Panelenbouw
‘Schakelkasten, onderverdelingen en besturingskasten worden geheel in onze eigen werkplaats geassembleerd. Deze schakelkasten, onderverdelingen en besturingskasten worden voor onze andere disciplines geproduceerd.’

Zonne-energie
De afdeling zonne-energie ten slotte wordt geleid door Marc Gremmen. Strago is geaccordeerd om ook de grootste parken te mogen plaatsen, maar voert alle projecten uit: van het dak van de particulier tot grote bedrijfsdaken waar honderden panelen op passen. ‘In zeven jaar tijd hebben we 44 duizend panelen geplaatst’, weet Gremmen. ‘Dit hebben we tot nu toe gedaan vanuit ons pand in Rijen, maar deze collega’s komen nu ook naar Gorinchem toe.’

Van de zonnepanelen op het eigen nieuwbouwpand wordt een deel gekoeld via het grondwater in een warmtepomp. Daardoor wordt de capaciteit van de panelen vergroot. Het is de eerste keer dat Strago Electro deze nieuwe techniek gaat toepassen.

by Perry van Wijk

Paans: Van traditionele installateur naar expert duurzaamheid

De bedrijfswagens met het opvallende logo van Paans zijn een bekende verschijning in de regio. De laatste jaren maakte het bedrijf een enorme ontwikkeling door: van traditionele installateur naar expert in duurzame energie. ‘We willen dat onze klanten fans van ons worden.’

Na 58 jaar staat er nog steeds een Paans aan het roer van het familiebedrijf. Directeur Leonard Paans is trots op de richting die zijn bedrijf heeft ingezet. ‘Met het oog op de toekomst is verduurzaming natuurlijk een must’, legt hij uit. ‘En duurzame energie betekent dat mensen meer elektra in huis hebben: zonnepanelen op het dak, een warmtepomp om te koelen en verwarmen en een laadpaal aan de gevel voor de elektrische auto. In al die producten hebben wij ons gespecialiseerd, zodat we een woning desgewenst helemaal kunnen verduurzamen.’

Airco standaard
Daarbij wordt het wooncomfort zeker niet vergeten, legt Paans uit. ‘Zeker nu meer mensen thuiswerken, is koeling geen luxe meer maar standaard. Waar mensen
eerder op kantoor in de airco zaten, zitten ze nu thuis op zolder te werken. Wij leveren en monteren airco’s die meteen fungeren als warmtepomp en dus kunnen verwarmen en koelen. Zo verhoog je in een klap het comfort enorm. Als je de aanleg combineert met zonnepanelen, is het ook nog eens een duurzame oplossing.’

Up Klimaatadvies
Naast het installatiewerk richt Paans zich tegenwoordig ook op advisering, met het aparte bedrijf Up Klimaatadvies. ‘Daarmee bedienen we vooral klanten in het MKB. Met Up Klimaatadvies kunnen we het energielabel van je pand in kaart brengen. Op basis daarvan brengen we maatwerkadviezen uit. Daarmee zijn bedrijven helemaal ontzorgd. We merken dat er veel behoefte is aan zo’n totaalaanpak.’

Klanten als fans
Paans merkt dat klanten soms twijfels hebben over de verduurzaming van hun huis. ‘Mensen denken: ‘In zo’n oud huis is niks mogelijk’ of ‘dat zal wel onbetaalbaar zijn’. Maar je kunt altijd iets doen voor een duurzamere woning. Wij adviseren graag over passende technieken. En die duurzaamheidsmaatregelen kun je ook nog eens deels meefinancieren in je hypotheek. In dat meedenken zit onze meerwaarde als traditioneel familiebedrijf. Wij gaan niet voor de snelle winst; we willen dat onze klanten aan het eind van de rit onze fans zijn.’

by Perry van Wijk

Een duurzame toekomst vraagt iets van ons allemaal

Gorinchem en de Alblasserwaard hebben een eeuwenlange traditie van ondernemerschap en innovatiekracht. Die komen de komende jaren en decennia bijzonder van pas in de grote opgave van onze tijd: de realisatie van een duurzame en energieneutrale samenleving. Eelke Kraaijeveld, wethouder Duurzaamheid en Energietransitie vertelt over de voortgang in deze regio en over de sleutelrol die het bedrijfsleven speelt in dit proces.

In 2050 ziet de wereld er anders uit. Dan is het tijdperk van fossiele brandstoffen ten einde. Met alleen nog hernieuwbare energie en slimmer gebruik van energie. Dit alles om de opwarming van de aarde verder tegen te gaan en binnen de grenzen van het leefbare te blijven. ‘Een enorme opgave. De noodzaak is groot, maar de traditie biedt ook volop kansen.
Bijvoorbeeld voor ondernemers’, aldus Eelke Kraaijeveld.

RES
Nederland heeft de krachten gebundeld in regio’s om de doelen van het Klimaatakkoord te bereiken. De gemeenten Gorinchem en Molenlanden
trekken gezamenlijk op in de Regionale Energiestrategie (RES) voor de Alblasserwaard. De eerste belangrijke tussenstap op weg naar een duurzame samenleving is 2030. Onze regio Alblasserwaard streeft dan 20 procent energiebesparing na en 35 procent meer duurzame opwekking. ‘Sinds 2019 zijn we hier al intensief mee bezig samen met vele partners, bedrijven en inwoners’, vertelt Kraaijeveld. ‘We hebben onszelf de vraag gesteld: hoe kunnen we deze opgave waarmaken op een manier die past bij de eigenheid van het gebied en bij ons landschap? Opvallend vond ik hoeveel kansen er werden gezien en hoezeer partners, bedrijven en inwoners verantwoordelijkheid wilden nemen voor een duurzame toekomst.’

Wind en zon
‘Het Rijk stelt: zet vooral in op bewezen technieken als wind- en zonne-energie. Wij kijken als ondernemende en innovatieve regio gelukkig breder, dus niet alleen naar windmolens en zoveel mogelijk zonnepanelen op daken. Wij kijken nadrukkelijk naar de relatie met (rest)warmte of natuurlijke warmtebronnen. En ook naar de impact op het stroomnet, naar kansen die innovaties bieden en we zetten stevig in op energiebesparing. Het verduurzamen van bedrijventerreinen is hiervan een belangrijk onderdeel. Als je erin slaagt om minder energie te gebruiken hoefje het ook niet duurzaam op te wekken. Voor ondernemers valt hier vaak ook nog geld te verdienen. Een mooie win-win situatie.’

Inzichten
‘Het participatieproces om te komen tot de eerdere concept RES heeft ons verschillende inzichten gegeven. Probeer het cultuur-historische landschap met zijn groene hart en zijn molens bij Kinderdijk zoveel mogelijk te ontzien. Pas gebieden met zonnepanelen of windmolens zoveel mogelijk in langs snelwegen, spoorlijnen en vaarwegen. Kies voor zoveel mogelijk zonnepanelen op daken. We hebben veel daken van bedrijven en van agrarische schuren tot onze beschikking. Die kunnen benut worden voor zonnepanelen en daar kunnen eigenaren een belangrijke bijdrage aan leveren. Bovendien stelt de provincie subsidies ter beschikking om daken indien nodig te verstevigen.’

Windmolens
Windenergie vormt – als de zoektocht tot succes leidt – het andere deel van de duurzame energie. Drie windmolens staan er al bij Giessenburg en twee komen er op bedrijventerrein Gorinchem-Noord. Gezocht is naar de meest logische locaties om meer energie via wind op te wekken. Het gaat dan om circa zeven tot tien turbines. Hiervoor zijn in Gorinchem twee zoeklocaties benoemd, langs de A15 bij Gorinchem-Oost en rond bedrijventerrein Avelingen. In Molenlanden liggen twee aandachtsgebieden nabij de huidige windturbines bij en ter hoogte van Oud-Alblas. Veel? Wellicht, maar de wethouder onderbouwt de voordelen van windenergie: ‘Ik begrijp goed dat er inwoners en bedrijven zijn die liever geen windmolens zien. Daarom zijn we ook in een vroegtijdig stadium met hen in gesprek gegaan. Tegelijkertijd hebben we een gezamenlijke opdracht om de opwarming van de aarde tegen te gaan en hoor ik van bedrijven terug: als het dan toch moet, laat ons dan meeprofiteren en de kansen zoveel mogelijk benutten. Zo kwam - in het verlengde van de realisatie van een waterstoftankstation - de gedachte op om een van de windturbines ook waterstof op te laten wekken.’ Er zijn nog andere afwegingen ten aanzien van windenergie. De opbrengst van één turbine staat gelijk aan die van 56 duizend zonnepanelen op bedrijfsdaken of circa 15
hectare zon op land. Daarnaast is gebleken dat zon en wind elkaar goed aanvullen op het net. De wethouder licht toe: ‘Dat betekent
lagere maatschappelijke kosten bij de netbeheerder dan wanneer je bijvoorbeeld alleen voor zon zou kiezen.’

Rendement en duurzame bedrijfsprocessen
Kraaijeveld benadrukt dat investeringen in duurzame energie renderen. ‘We willen erg inzetten op lokaal ondernemerschap en eigendom. Wij hanteren het uitgangspunt dat inwoners en bedrijven mee kunnen investeren en kunnen meedelen in de opbrengst van de molens. Zo houden we opbrengsten grotendeels in de regio. Ik merk dat bedrijven interesse hebben, te meer omdat een duurzame bedrijfsvoering steeds belangrijker wordt. Het mes snijdt aan twee kanten als grootschalige opwek dichtbij bedrijventerreinen wordt gerealiseerd. Bedrijven kunnen dan direct aansluiten op groene stroom. Bovendien is het energieverbruik op bedrijventerreinen vele malen hoger
dan in woonwijken waardoor je grotere stappen zet in de energietransitie. Ik hoop van harte dat nog meer bedrijven deze handschoen oppakken, naast de mooie innovaties die ons steeds verder vooruit helpen. Velen voelen dat we onze verantwoordelijkheid moeten nemen’, constateert Kraaijeveld tevreden. ‘Bedrijven zijn volop bezig met de verduurzaming van hun werk- en productieprocessen en zijn ontzettend ambitieus. Aan ons als gemeente de taak om hier optimaal in te faciliteren en het tempo bij te houden.’

Waterstoftankstation
‘Vanuit de gemeente coördineren we verschillende ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid of jagen wij initiatieven aan. Toen een
aantal bedrijven toekomst zag in waterstof en de wens uitsprak voor een waterstoftankstation hebben we dat samen met Ondernemingsvereniging IKG direct opgepakt. Dat station wordt gerealiseerd op Avelingen. Zo geldt voor alle ideeën om stappen te zetten
in CO2-reductie, energiebesparing of duurzame energie dat wij graag meedenken’, benadrukt Eelke Kraaijeveld. ‘Daarom organiseren we
dialoogtafels met inwoners en met ondernemers.’ En er zijn verschillende subsidiemogelijkheden. Zo heeft gemeente Gorinchem momenteel zelf subsidiemogelijkheden beschikbaar voor groene bedrijfsdaken. ‘Wij zijn op zoek naar een bedrijf dat daarin is geïnteresseerd’,
nodigt de wethouder uit. ‘Een groen dak zorgt voor verkoeling, absorbeert regenwater enlaat een dak langer meegaan.’

Initiatieven
Er is nog veel werk aan de winkel om het doel van 2030, laat staan dat van 2050, te bereiken. Momenteel is nog maar 5 procent van de gebruikte energie in Gorinchem van hernieuwbare bronnen afkomstig. Toch is Eelke Kraaijeveld optimistisch. ‘Ik zie zó veel initiatieven ontstaan. Inwoners die hun woning verduurzamen, al dan niet met advies van wooncoaches van Het Nieuwe Wonen. Steeds meer bedrijven die hun daken vol leggen met zonnepanelen. Collectieve buurtacties op het gebied van isoleren, energiebesparing en zonnepanelen via het Regionaal Energieloket waar veel animo voor is. En nu is er, weliswaar uit noodzaak ingegeven, de tendens van thuiswerken en online vergaderen als alternatief voor de auto. Een tendens waarvan ik denk dat die voor een deel blijft na
corona.’

Warmtenet
‘En niet in de laatste plaats: de gemeenteraad heeft inmiddels ingestemd met de komst van een warmtenet in de Gildenwijk en het aansluiten van het stadhuis. Daarmee kunnen we de eerste bijna duizend huurwoningen aardgasvrij maken. Met het bewustzijn groeit ook de bereidheid om hierin betekenisvol te zijn. Ik ben ervan overtuigd dat het kan. Het vraagt alleen iets van ons allemaal om die duurzame toekomst dichterbij te brengen.’

by Perry van Wijk

De Spuitexpert: De expert in latex en lak spuitwerk

De roller en de kwast zijn nog onmisbaar in de gereedschapskist van de professionele schilder, maar zullen steeds vaker in die kist blijven liggen. De toekomst is aan het spuitwerk. Het spuiten van lak en latex werkt strakker en sneller. Dat bewijst De Spuitexpert, waarin de schildersbedrijven van Willem Looijen en Marvin Westerduin de krachten hebben gebundeld.

De Spuitexpert. Looijen en Westerduin hebben zó veel jaren doorgebracht in voetbalkleedkamers dat ze echt wel weten dat de naam tot flauwe grapjes uitnodigt. ‘Er wordt om gelachen soms, maar we hebben bewust voor de naam gekozen. Want je vergeet het ook niet meer.’ Ze zijn allebei professioneel schilder sinds 2013. Het traditionele beeld is dat van de schilder met de roller in de hand, of met de kwast voor het subtielere werk. Looijen en Westerduin gebruiken de verfspuit
echter al jaren voor het binnenwerk. En ze ontdekten: als je de juiste verf en de juiste pomp gebruikt en als je de spuit goed afstelt, dan werkt dat veel efficiënter en mooier.

‘Het eindresultaat is strak, streeploos en met een betere dekking. Gladde muren blijven glad en zit er een structuur in dan blijft die behouden. Alle kleuren en motieven zijn mogelijk. En wat voor de mensen misschien wel het fijnst is: waar je als schilder met een roller een week bezig bent, daar ben je nu in anderhalve dag klaar. We krijgen er enorm tevreden reacties op.’ Vandaar: De Spuitexpert. Want het is wel een vak apart. ‘Het is een andere manier van werken. Het goed afstellen van de spuit is iets wat je moet leren. En er zijn letterlijk duizenden verschillende tips die je afhankelijk van de soort verf gebruikt. Je leert het pas goed door het te doen. Wij zijn druk bezig om onze eigen jongens op te leiden. Al onze teams hebben deze techniek straks onder de knie.’ Het betekent overigens niet dat het schilderen met roller en kwast verleden tijd is. ‘In monumentale panden bijvoorbeeld willen opdrachtgevers de kwaststreep juist zien’, weet Looijen. ‘En in algemene zin is spuiten echt voor het binnenwerk. Het kán wel buiten, maar dan moeten de omstandigheden wel heel erg meezitten.’

VCA gecertificeerd
De namen van Willem Looijen en Marvin Westerduin zijn bekende in de regio, zeker onder sportliefhebbers. Op hun ‘oude dag’ spelen ze nog bij SVS’65 in Spijk, maar in het anderhalve decennium hiervoor voetbalden ze op het hoogste amateurniveau in Nederland. Spits Looijen en verdediger Westerduin leerden elkaar kennen bij het ambitieuze Stedoco uit Hoornaar en hadden een klik vanaf de eerste ontmoeting. Het was Looijen die Westerduin het schildervak leerde en de leerling gaf de leraar een belofte mee: ‘Binnen twee jaar ben ik beter dan jij’, lacht Westerduin bij de herinnering. Ze bouwden eigen bedrijven op, maar werkten vanaf het begin veel samen. Anno 2021 worden De Spuitexpert en Looijen Schilderwerken gevraagd vanuit het hele land en zelfs tot over de grens. Afgelopen jaar zijn ze VCA gecertificeerd, waarmee is vastgelegd dat ze werken volgens de strengste veiligheidsvoorschriften. ‘Dat is goed voor onze eigen jongens zelf, om te werken in een gezonde omgeving. En de certificering geeft zekerheid aan onze klanten over de kwaliteit van ons werk. We hebben ermee bijvoorbeeld het schilderwerk mogen uitvoeren in een kerncentrale in België. Het opent voor ons nieuwe deuren.’

Vakkundig en eerlijk
De Spuitexpert staat voor vakkundig en eerlijk schilderwerk. Vriendelijk en nuchter in het contact en helder in de afspraken. ‘We leveren goed werk, maar niemand is perfect ’, weten ze. ‘Wat we wel áltijd doen: áls er eens een probleem is, dan lossen we het op. We werken netjes, ruimen ’s avonds alles op en sturen nooit een onverwachte afrekening achteraf. Hoe groot of klein de klus is maakt niet uit; we behandelen iedereen daarin hetzelfde.’

De Spuitexpert voert het binnen- en buitenschilderwerk uit, zowel voor bedrijven als particulieren. Óók meubels en houtwerk kunnen gespoten worden. Verder is De Spuitexpert thuis in het herstel van houtwerk.

Voor meer informatie:
kijk op www.despuitexpert.nl en www.looijenschilderwerken.nl.

by Perry van Wijk