Flynth Gorinchem: Gespecialiseerd, in de bijzondere dynamiek van familiebedrijven ’

Opvolgingsvraagstukken, wrijvingen binnen gezin en familie, wel of geen buitenstaanders binnenhalen. Kwesties als deze spelen vroeger of later een keer binnen familiebedrijven. De emoties die daarbij kunnen opspelen, door de verstrengeling van familie- en bedrijfszaken, verdienen speciale aandacht. ‘Het zijn doorlopende processen, waarvoor je goed de tijd moet nemen’, vertellen Johan van der Stelt en Marco Tromp, twee van de drie leden uit het speciale Adviesteam Familiebedrijven van Flynth – Arnout de Vries completeert het team. ‘We voeren veel gesprekken; met de kinderen die in het bedrijf zitten, maar ook met degenen die dat niet doen. Wij moeten vooral niet te snel de techniek in willen met onze expertises, in de uitvoering van vraagstukken over met name bedrijfsvoering. We moeten eerst blijven sparren tot alle neuzen dezelfde kant op staan. Het zijn hele levendige processen, heel leuk om te mogen begeleiden. En juist omdat het meer draait om sentimenten dan om financiën en resultaten is het heel dankbaar werk.’

Familiestatuut
Voorbeelden van thema’s die voor wrijving kunnen zorgen zijn talrijk. Denk bijvoorbeeld aan de vraag of een kind in de voetsporen treedt van zijn of haar ouders? Het komt vaak voor dat daar als vanzelfsprekend vanuit wordt gegaan, terwijl het nooit écht besproken is. ‘Daardoor kan het kind zich gedwongen voelen om in het bedrijf te stappen, ook als hij of zij niet geschikt is of er geen zin in heeft’, weet Marco Tromp. ‘Zoiets kan
helemaal verkeerd lopen, waarbij je ook nog eens de verantwoordelijkheid hebt voor je medewerkers.’

‘En hoe zit het met het eigenaarschap?’, vult Johan van der Stelt aan. ‘Komen ook de aangetrouwde kant van de familie of externe bestuurders in aanmerking voor de bevoegdheden die daarbij komen kijken? Het is heel belangrijk om daarvoor duidelijke uitgangspunten op te stellen, een soort familiestatuut, waarop je altijd kunt terugvallen.’

Procesbegeleiders
Van der Stelt (accountant), Tromp (fiscalist) en De Vries (bedrijfskundig adviseur) hebben allemaal hun eigen specialiteit, maar treden in hun contact met familiebedrijven primair op als procesbegeleiders. ‘Wij zijn de adviseur die processen binnen de onderneming en de familie begeleidt’, legt Arnout de Vries uit. ‘Als ik met de blik van de accountant advies zou geven over een financiering zou ik een kant kunnen kiezen en zou ik die
onafhankelijke positie meteen kwijt zijn.’ Tromp: ‘Wij zijn specifiek geschoold in de dynamiek van familiebedrijven, maar vanuit de grote organisatie van Flynth kunnen we andere specialisteninschakelen voor aanvullende
dienstverlening. Denk aan estate planning of het scholen van de volgende generatie in het ondernemerschap. Die facetten kunnen wij ook begeleiden, naast de bestaande reguliere dienstverlening. Zo staan we in de praktijk met een heel team om de klant heen.’